Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” помага на мениджърите да научат най-необходимото, за да могат уверено да създават и управляват ефективни екипи в унисон със съвременните разбирания и най-добри практики за екипна работа.
Кратко описание
Да се създаде и управлява ефективен екип е най-вече мениджърска задача. Ако тази работа бъде свършена добре, биха могли да се получат неочаквано добри неща – по-високи фирмени резултати, по-висока мотивация на служителите, по-бързо постигани цели, по-високо удовлетворение от работата.
За разлика от обичайните „тиймбилдинг” програми, обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е с управленски фокус в екипната работа. В него, под формата на конкретни и лесни за разбиране правила, участниците получават яснота за това какво точно следва да правят (и какво да НЕ правят), за да създават и управляват успешни екипи.
Обучението е само вътрешнофирмено и в него вземат участие групи колеги от една фирма.
За кого е обучението по управление на екипи?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е от полза за три основни категории хора:
- Собственици/управители на фирми, които вземат активно участие в ежедневното управление на хора.
- Мениджъри на отдели и ръководители на екипи и проекти, които имат на свое разположение сътрудници и желаят да ги включат в съзнателна екипна работа.
- Редови служители, които имат потенциал да поемат ръководни длъжности в бъдеще и от които ще се очаква да имат компетеннтост в областта на управлението на екипи.
Обучението по управление на екипи е подходящо за малки, средни и големи фирми от цялата страна – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите. То е насочено най-вече към фирми с умни ръководители, които са наясно, че екипната работа дава възможност за нещо, което други форми на организация на работата не могат лесно да обезпечат – синергия на усилията и резултатите.
Каква е продължителността на обучението по управление на екипи?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да има различна продължителност, в зависимост от целите, времето и бюджета на всеки отделен клиент.
- Полудневно обучение – 4 астрономически часа. Това е по-съкратена версия на обучението, подходяща за фирми, които имат по-ограничен бюджет или нямат възможност да отделят повече време. Обучение с подобна продължителност представя на участниците в синтезиран вид най-важните неща, свързани с успеха в управлението на екипи. Преминава под формата на беседа от страна на водещия, с примери за добри практики за екипната работа. Поради своя формат в програмата не са включени практически упражнения или ролеви игри.
- Еднодневно обучение – 8 астрономически часа. Това е пълната версия на обучението, в която освен цялата палитра от важни теми, свързани с управлението на екип, поднесена чрез беседа от водещия с примери и разкази на реални истории за екипна работа, участниците са ангажирани в полезна ролева игра и анализ към тях. Този формат е най-добър за фирми, които нямат сериозни ограничения в бюджета си, разполагат с един цял ден за обучение и искат да извлекат максимума от инвестираните време и средства.
Какви са темите в обучението по управление на екипи?
Програмата на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” в разгърнатия си вид включва следните теми:
Въведение
- Какво точно е “екип”?
- Защо работата в екип не е задължителна и кога може да е непродуктивна?
- При кои 2 конкретни повода трябва да се създават екипи?
Петте вида екипи и в кои ситуации кой екип върши работа?
- Работен екип
- Проектен екип
- Паралелен екип
- Мениджърски екип
- Неформален екип
Успешно управление на екипи
- Как се определят добри екипни цели?
- Кои са петте основни слабости при работата в екип и как да се избягват?
- Кои са трите типа хора, които трябва да присъстват в екипа?
- Кои са четирите етапа в развитието на всеки екип и какво трябва да прави мениджърът във всеки един етап?
- Кои са най-важните фактори на екипната ефективност и кои от тях зависят от ръководителя на екипа?
- Как да се ръководи успешно екип в зависимост от способностите и отношението на неговите членове?
Какви са формите на обучението по управление на екипи?
- Жива и увлекателна беседа от водещия на обучението.
- Препоръки от водещия към участниците, свързани с конкретни стъпки за по-успешно управление на екипи.
- Голям брой истински примери за съвременни методи за управление на екипи и създаване на екипна организация на работа, от кухнята на реални фирми.
- Ролева игра, в които участниците в обучение се включват в симулация на реална работа в екип, с последващ анализ на тяхното поведение и отбелязване както на положителните неща, така и допуснатите грешки, в т.ч. и анализ на поведението на ръководство и лидерство в екипа.
- Дискусия.
- Въпроси и отговори.
Каква е големината на групата?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” се провежда с групи с различна численост. Няма конкретни ограничения за големина на групата.
Практиката показва, че обичайно обучението се провежда пред групи в състав от 3-4 до 15-20 души.
Къде се провежда обучението?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” се провежда там, където предпочетат нашите клиенти. Това може да е всеки град или населено място в страната.
Необходима е учебна зала, оборудвана с мултипроектор, екран и флипчарт.