Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” помага да се намалят хаоса и импровизациите в действията на мениджърите и подобрява ефективността им, като представя практична и надеждна система за създаване и управление на екипи.
Участници и големина на групата
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е вътрешнофирмено. Подходящо е за група от 5 до 20 души.
Обучението е от най-голяма полза за:
- Собственици/управители на фирми, които искат да въведат екипен стил на работа за сметка на индивидуалната или групова работа;
- Мениджъри на отдели, които искат да приложат на практика работата в екип;
- Служители, които имат потенциала да заемат ръководни длъжности в бъдеще.
Програма
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” включва следните теми:
1. Въведение
- Какво точно е “екип”?
- Кои са поводите за създаване на екип?
- Кривата на екипната ефективност
2. Избери подходящия екип
- Работен екип
- Проектен екип
- Паралелен екип
- Мениджърски екип
- Неформален екип
3. Определи цел на екипа
- Как се определят добри екипни цели?
- Типични грешки при определяне на екипни цели
4. Подбери хората в екипа
- Кои са трите типа хора, които трябва да присъстват в един екип?
- Мислещите хора и техните роли в екипа
- Правещите хора и техните роли в екипа
- Чувстващите хора и техните роли в екипа
- Каква следва да е твоята роля като ръководител на екипа?
5. Управлявай уверено екипа
- Четирите етапа в развитието на екипа
- Петте ключови фактора на екипната ефективност
- Как да се управлява доверието в екипа?
- Как да се управляват конфликтите в екипа?
- Как да се управлява ангажираността в екипа?
- Как да се управлява отговорността в екипа?
- Как да се управляват резултатите в екипа?
- Кой е най-добрият начин за вземане на решения в екипа?
6. Заключение
- Резюме на всичко най-важно
- Насоки за последващи действия след края на обучението
Продължителност
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” се предлага в два варианта:
- 4 астрономически часа. Тази продължителност позволява да се изнесе стегната беседа с примери, но без практически занимания. Включени са две кратки почивки.
- 8 астрономически часа. Тази продължителност позволява да се проведат всички практически занимания. Включени са три кратки почивки и една обедна почивка.
Методи на обучение
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” се провежда с помощта на:
- Жива и увлекателна беседа – на прост език, с примери и конкретни насоки;
- Два казуса, в които се представят успешни практики за управление на екипи;
- Въпроси и отговори;
- Тест за самооценка на екипните роли (при обучение от 8 часа);
- Ролева игра – симулация на реална работа в екип (при обучение от 8 часа);
- Дискусия по конкретни казуси, предложени от участниците (при обучение от 8 часа).
Водещ
Водещ на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е Тодор Христов – управител на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД.
В миналото Тодор е работил в няколко фирми с персонал от 300 до 1000 души, в които е заемал отговорни длъжности. Последната му длъжност като наемен служител е “Мениджър Маркетинг и Продажби” и член на борда на директорите на голяма производствена компания.
От 2005г. Тодор води обучения и помага на умни предприемачи, мениджъри и служители да повишават компетентността си в няколко ключови области.
Тодор е съавтор на 2 книги и автор на близо 500 статии.
Научи повече за Тодор Христов!
Учебни материали
Всеки участник в обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” получава:
- Учебен материал с всички слайдове от презентацията на водещия
- Материали за работа – тест, резултати от теста, материали за ролева игра (според продължителността на обучението);
- Сертификат за участие.
Място на провеждане
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да се проведе навсякъде в България, в зависимост от предпочитанията на фирмата-клиент.
Необходима е подходяща учебна зала, оборудвана с мултипроектор, екран и флипчарт.