Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” представя надеждна и практична система за управление на сътрудници, основана на актуални открития и най-добри практики за работа в екип.
Участници
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е подходящо за:
- Ръководители, които желаят да въведат екипен стил на работа в своите организации;
- Служители, които имат потенциал и амбиции да заемат мениджърски длъжности.
Начин на провеждане
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е вътрешнофирмено и се провежда на живо в два възможни формата:
- В зала – за група до 20 души.
- Онлайн (в Zoom) – за група до 100 души.
За индивидуални участници предлагаме специално подготвен онлайн курс за управление на екипи и е-книга за управление на екипи.
Водещ
Водещ на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е Тодор Христов – компетентен и мотивиран лектор със задълбочена подготовка и богат практически опит.
Научи повече за Тодор Христов »
Програма
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” включва следните теми:
1. Въведение
- Защо е важно всеки мениджър да работи със система за управление на екипи?
2. Изясни имаш ли нужда от екип
- Какво точно е “екип”?
- Кои са поводите за създаване на екип?
- Кривата на екипната ефективност
3. Избери подходящия екип
- Работен екип
- Проектен екип
- Паралелен екип
- Мениджърски екип
- Неформален екип
4. Определи цел на екипа
- Как се определят добри екипни цели?
- Типични грешки при определяне на екипни цели
5. Подбери хората в екипа
- Кои са трите типа хора, които трябва да присъстват в един екип?
- Мислещите хора и техните роли в екипа
- Правещите хора и техните роли в екипа
- Чувстващите хора и техните роли в екипа
- Каква следва да е твоята роля като ръководител на екипа?
6. Управлявай уверено екипа
- Четирите етапа в развитието на екипа
- Петте ключови фактора на екипната ефективност
- Как да се управлява доверието в екипа?
- Как да се управляват конфликтите в екипа?
- Как да се управлява ангажираността в екипа?
- Как да се управлява отговорността в екипа?
- Как да се управляват резултатите в екипа?
- Кой е най-добрият начин за вземане на решения в екипа?
7. Заключение
- Резюме на всичко най-важно
- Насоки за последващи действия след края на обучението
Продължителност
Продължителността на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” зависи от неговия формат.
При обучение в зала:
- 4 астрономически часа. Тази продължителност позволява да се изнесе стегната беседа със съвети и примери, но без практически занимания.
- 8 астрономически часа. Тази продължителност позволява да се проведат всички практически занимания.
При обучение онлайн:
- 4 астрономически часа. Тази продължителност позволява да се изнесе стегната беседа със съвети и примери. Обучението може да се проведе на части в няколко дни.
Методи на обучение
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” се провежда с помощта на:
- Жива и увлекателна беседа – на прост език, с примери и конкретни насоки;
- Два казуса, в които се представят успешни практики за управление на екипи;
- Въпроси и отговори;
- Тест за самооценка на екипните роли (при обучение в зала от 8 часа);
- Ролева игра – симулация на реална работа в екип (при обучение в зала от 8 часа);
- Дискусия по конкретни казуси, предложени от участниците (при обучение в зала от 8 часа).
Технически изисквания
Когато е в зала, обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да се проведе навсякъде в България, в зависимост от предпочитанията на фирмата-клиент. Необходима е подходяща учебна зала, оборудвана с мултипроектор, екран и флипчарт.
Когато е онлайн, обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да се проведе без ограничение от местоположението на участниците. Необходимо е всеки участник да има компютърно устройство с аудио/видео и връзка с интернет.