Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” представя системен и практичен подход към изграждането, управлението и развитието на екипи. То дава ясна управленска рамка, която подпомага ръководителите да прилагат по-уверен и последователен стил на управление на екипи.
В практиката управлението на екипи често се свежда до интуиция, лични предпочитания или спонтанни решения, без ясно осъзната система. Това води до неефективна работа в екип, конфликти, ниска ангажираност и размиване на отговорностите и резултатите.
Обучението разглежда управлението на екип като целенасочен процес, който изисква яснота по отношение на нуждата от екип, избора на тип екип, цели, роли на хората и управление на ключовите фактори на екипната ефективност.
Съдържание
- За кого е обучението?
- Какви резултати подпомага?
- Водещ
- Отзиви
- Програма
- Продължителност
- Формат на провеждане
- Методи на обучение
- Учебни материали
- За индивидуални участници
- Често задавани въпроси
За кого е обучението?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е предназначено за:
- управители на организации;
- мениджъри на отдели;
- ръководители на екипи;
- специалисти, на които предстои да поемат роля на ръководител на екип.
Подходящо е както за ръководители с ограничен опит в управлението на екипи, така и за мениджъри с практика, които търсят по-структуриран подход към работата с екипи.
Какви резултати подпомага?
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” изгражда ясна управленска рамка, която води до:
- намаляване на хаоса и импровизациите в управленските действия;
- по-ясно осъзнаване кога и защо е необходим екип и кога и защо не е необходим;
- по-добър избор на тип екип според конкретната задача;
- по-ясно формулиране на екипни цели;
- по-адекватен подбор и разпределение на хората и ролите в екипа;
- по-ефективно управление на доверие, конфликти, ангажираност, отговорност и резултати;
- по-качествено вземане на решения в екип.
Водещ
Обучението се води от Тодор Христов – управител на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Той има над 30 години практически опит в управлението, B2B продажбите и развитието на хора и екипи, както и дългогодишна работа с организации от различен мащаб.
Тодор Христов е познат като създател на образователния сайт Нова Визия. Автор е на 14 книги и на над 700 статии. Подходът му съчетава системно мислене, реална бизнес практика, изследователска задълбоченост и авторска концептуална работа, изграждани в продължение на десетилетия и в мащаб, рядко срещан в българския контекст.
Отзиви
Стоян Ганев
Никола Добрев
Програма
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” включва следните теми:
1. Управлението на екипи като система
- Защо управлението на екипи изисква системен подход
- Разликата между интуитивно и осъзнато управление
2. Изясняване на реалната нужда от работа в екип
- Какво представлява екипът
- Поводи за създаване на екип
- Кривата на екипната ефективност
3. Избор на подходящ тип екип
- Работен екип
- Проектен екип
- Паралелен екип
- Мениджърски екип
- Неформален екип
4. Определяне на целта на екипа
- Как се формулират ефективни екипни цели
- Типични грешки при определяне на екипни цели
5. Подбор на хората и ролите в екипа
- Четирите типа хора, необходими в екипа
- Осемте роли и четирите специални сили в екипа
6. Фактори на екипната ефективност
- Етапи в развитието на екипа
- Ключови фактори на екипната ефективност
7. Вземане на решения в екипа
- Техники за вземане на решения в екипа
- Избор на подходящ начин за вземане на решения в екипа
8. Обобщение
- Извеждане на поуки и ключови принципи
- Насоки за практическо прилагане след обучението
Продължителност
Продължителността на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” зависи от неговия формат.
- 8 астрономически часа. Пълноценен формат с включени ролева игра, тест за самооценка на екипни роли, работа по казуси и дискусии, базирани на реални управленски ситуации.
- 4 астрономически часа. Подходящ формат за въвеждане в основната управленска рамка и ключовите принципи, с ограничен брой практически упражнения.
Формат на провеждане
Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да се проведе както в присъствен формат, така и онлайн, в зависимост от нуждите и предпочитанията на организацията.
- Присъствен формат. Обучението се организира в подходяща учебна среда, осигурена от клиента.
- Онлайн формат. Обучението се реализира чрез платформа за видеоконференции и не изисква специфични технически условия извън стандартна компютърна конфигурация с интернет връзка, камера и звук.
Методи на обучение
Обучението комбинира:
- увлекателна лекционна част на ясен и достъпен език, с много примери и конкретни насоки;
- практически упражнения;
- работа по казуси;
- дискусии и въпроси от участниците.
Учебни материали
Всеки участник получава е-книгата “Ръководство за успешно управление на екипи” на хартиен носител.
След приключване на обучението всеки участник получава сертификат за участие.
За индивидуални участници
Ако темата за управлението на екипи е важна за теб, но форматът на присъствено или фирмено обучение не е най-подходящият вариант в момента, можеш да я усвоиш и чрез индивидуални, самостоятелни формати, съобразени с личния ти ритъм, време и цели.
- Онлайн курс “Златните правила за успешно управление на екипи”
- Е-книга “Ръководство за успешно управление на екипи”
- Е-книга “Холистичният екип”
Често задавани въпроси
Търсиш друго обучение? Виж всички обучения.
Интересуват те и други решения? Виж всички услуги.