Обучение “Десетте числа на мениджъра”

Обучението “Десетте числа на мениджъра” помага на мениджърите да разпознават къде се намират в конкретна управленска ситуация и коя е най-важната им задача, върху която да се фокусират в момента.

Работата на мениджъра включва определяне на цели, вземане на решения, координация на усилията, мотивиране на хората, справяне с промени и постигане на резултати. Когато тези дейности се разглеждат поотделно, лесно се губи общата картина и вниманието се насочва към симптомите, а не към основния проблем.

Моделът “Десетте числа” разглежда управлението като архетипен цикъл. Независимо дали става дума за управление на организация, екип или проект, за въвеждане на нов продукт, навлизане на нов пазар или осъществяване на важна промяна, много управленски начинания преминават през сходни състояния и поставят сходни предизвикателства пред мениджърите.

За кого е обучението?

Обучението “Десетте числа на мениджъра” е предназначено за:

управители и собственици на организации;
висши и средни мениджъри;
ръководители на отдели и екипи;
мениджъри на проекти;
HR специалисти;
професионалисти, които участват в управленски или трансформационни инициативи.

Обучението е подходящо както за мениджъри без систематична управленска подготовка, така и за участници с дългогодишен опит, които търсят по-цялостна рамка за осмисляне на управленските процеси.

Какви резултати подпомага?

Обучението “Десетте числа на мениджъра” подпомага участниците да:

разглеждат управлението като цялостен процес, а не като сбор от отделни техники и действия;
разпознават характерните етапи в развитието на проект, екип, инициатива или организационна промяна;
определят по-точно къде се намират в конкретна управленска ситуация;
определят най-важната управленска задача за съответния етап;
избират действия, които съответстват на реалните потребности на ситуацията;
разбират връзката между цели, решения, организация, промяна, хора, лидерство и резултати;
използват общ и разбираем език за обсъждане на управленски проблеми в организацията.

Водещ

Обучението се води от Тодор Христов – управител на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Той има над 30 години практически опит в управлението, B2B продажбите и развитието на хора и екипи, както и дългогодишна работа с организации от различен мащаб.

Тодор Христов е познат като създател на образователния сайт Нова Визия. Автор е на 18 книги и на над 800 статии. Подходът му съчетава системно мислене, реална бизнес практика, изследователска задълбоченост и авторска концептуална работа, изграждани в продължение на десетилетия и в мащаб, рядко срещан в българския контекст.

Програма

Обучението “Десетте числа на мениджъра” включва следните теми:

1. Управлението като цялостен цикъл

Защо различните управленски задачи образуват последователен цикъл
Какво се случва, когато важни етапи бъдат пренебрегнати, разместени или прескочени?

2. Числата като архетипни символи

Защо числата от нула до десет се използват за представяне на управленските етапи?
Какво изразява архетипната символика на всяко число в контекста на управлението?

3. Нула: Потенциал

Какво представлява потенциалът преди началото на един управленски цикъл?
Какво се случва, когато новите възможности останат неразпознати или не получат развитие?

4. Едно: Посока

Защо ясната посока е първото условие за осъзнато управление?
Какво се случва, когато работата започне без обща цел и желан резултат?

5. Две: Преценка

Защо посоката трябва да бъде последвана от анализ и решение?
Какво се случва, когато решенията се вземат прекалено прибързано или се анализират твърде дълго?

6. Три: Съзидание

Какво означава идеята да придобие първа реална и проверима форма
Какво се случва, когато подготовката не премине в практическо изпробване?

7. Четири: Структура

Защо създаденото се нуждае от ред, процеси и правила?
Какво се случва при липса на достатъчно ред или при прекомерно структуриране?

8. Пет: Промяна

Защо установената структура неизбежно се нуждае от адаптиране и развитие?
Какво се случва, когато остарелите решения и начини на работа се запазват твърде дълго?

9. Шест: Хармония

Защо хората, целите и усилията трябва да бъдат хармонично съгласувани?
Какво се случва, когато различията и конфликтите останат неразрешени?

10. Седем: Движение

Какво превръща общата готовност в целенасочено движение към резултата?
Какво се случва, когато в работата липсват фокус, темпо и устрем?

11. Осем: Реализация

Какво означава усилията действително да се превърнат в търсените резултати?
Какво се случва, когато има много работа, но недостатъчна реализация?

12. Девет: Мъдрост

Защо опитът трябва да бъде осмислен и превърнат в поуки и знание?
Какво се случва, когато резултатите бъдат отчетени, но уроците останат неизвлечени?

13. Десет: Обновление

Какво означава един управленски цикъл да бъде завършен и обновен
Какво се случва, когато изчерпаните цели, структури и практики продължат да се възпроизвеждат?

14. Обобщение

Извеждане на поуки и ключови принципи
Насоки за практическо прилагане след обучението

Продължителност

Продължителността на обучението “Десетте числа на мениджъра”:

4 астрономически часа. Пълноценен формат с включена кратка индивидуална диагностика на управленската ситуация на всеки участник и дискусии, базирани на реални управленски казуси.

Формат на провеждане

Обучението “Десетте числа на мениджъра” може да се проведе както в присъствен формат, така и онлайн, в зависимост от нуждите и предпочитанията на организацията.

Присъствен формат. Обучението се организира в подходяща учебна среда, осигурена от клиента.
Онлайн формат. Обучението се реализира чрез платформа за видеоконференции и не изисква специфични технически условия извън стандартна компютърна конфигурация с интернет връзка, камера и звук.

Методи на обучение

Обучението комбинира:

увлекателна лекционна част на ясен и достъпен език, с много примери и конкретни насоки;
кратка индивидуална диагностика на управленската ситуация на всеки участник;
дискусии и въпроси от участниците.

Учебни материали

Всеки участник получава е-книгата “Десетте числа на мениджъра” на хартиен носител.

След приключване на обучението всеки участник получава сертификат за участие.

За индивидуални участници

Ако темата за управлението е важна за теб, но форматът на присъствено или фирмено обучение не е най-подходящият вариант в момента, можеш да я усвоиш и чрез индивидуални, самостоятелни формати, съобразени с личния ти ритъм, време и цели.

Е-книга “Десетте числа на мениджъра”

Често задавани въпроси

Обучението подходящо ли е за висши ръководители?

Да. Обучението дава концептуален архетипен модел за разбиране на управленския процес и подпомага вземането на по-ефективни управленски решения.

Обучението подходящо ли е за мениджъри без голям опит?

Да. Концепциите се представят на ясен и достъпен език, стъпка по стъпка, без да е необходим богат мениджърски опит.

Каква е разликата между двата формата – присъствен и онлайн?

Разликата е основно във средата на провеждане и начина на взаимодействие между водещия и участниците. При присъствения формат обучението се провежда в зала, което позволява по-интензивна комуникация, включване в практически упражнения и по-непосредствен контакт с водещия. При онлайн формата обучението се провежда чрез платформа за видеоконференции и запазва същото съдържание и логика, като осигурява по-голяма гъвкавост и удобство за участниците, без необходимост от пътуване и физическо присъствие.

Обучението изисква ли някаква предварителна подготовка?

Предварителна подготовка не е задължителна, но е препоръчително участниците да подготвят реални управленски ситуации за обсъждане.

Предоставят ли се сертификати?

Да. Сертификати за участие се издават при присъствено проведени обучения.

Търсиш друго обучение? Виж всички обучения.

Интересуват те и други решения? Виж всички услуги.

🔥 Мениджър с високи цели ли си?