В “Сита Мениджмънт Консулт” ООД предлагаме управленска диагностика като инструмент за яснота, анализ и вземане на информирани решения.
Диагностиката е структуриран аналитичен процес, който дава реална картина за състоянието на организацията или екипа и показва къде са силните страни, къде са дефицитите и какви са системните зависимости между отделните елементи.
Каква е ролята на диагностиката
Диагностиката служи за:
- обективен поглед върху текущото състояние;
- откриване на скрити проблеми и дисбаланси;
- системно разбиране на причините, не само на симптомите;
- създаване на стабилна основа за развитие, обучение и консултации.
Тя не дава готови рецепти, а създава яснота, без която устойчивото управленско решение е невъзможно.
Диагностичен подход
Диагностиките ни са разработени на основата на авторски модели, които разглеждат организацията и екипа като цялостни системи, а не като сбор от изолирани елементи.
Подходът е:
- системен;
- холистичен;
- ориентиран към управленски решения.
Резултатите от диагностиката могат да бъдат използвани:
- самостоятелно, като основа за управленски анализ;
- като основа за консултации;
- като отправна точка за различни обучения.
Налични диагностики
Организационна диагностика
Тази диагностика анализира организацията като цялостна система, в която отделните елементи са взаимосвързани и си влияят.
Организационната диагностика позволява да се оцени:
- общото ниво на организационна ефективност;
- балансът между ключовите елементи на организацията;
- наличието на системни дефицити и напрежения;
- степента на интеграция и синергия.
Резултатът е ясна, структурирана картина за състоянието на организацията, която може да бъде използвана директно в управленската практика.
Към организационната диагностика
Резултати
След проведена диагностика, клиентът получава:
- структурирани резултати;
- ясни изводи и интерпретации;
- идентифицирани силни страни и дефицити;
- стабилна основа за следващи управленски решения.
Диагностиката не е крайна цел, а начална точка.
Връзка между диагностика, обучение и консултация
Диагностиката е началната точка в управленския процес. Тя създава яснота за реалното състояние на организацията или екипа и очертава ключовите теми за развитие.
В зависимост от управленските цели и контекста, резултатите от диагностиката могат да бъдат използвани по два основни начина:
Диагностика и обучение
Когато е необходимо да се изгради общо разбиране, език и управленска компетентност, резултатите от диагностиката служат като основа за едно или повече целенасочени обучения.
В този случай обучението:
- е съобразено с реалните дефицити и нужди;
- не е общо, а фокусирано;
- стъпва върху конкретна организационна реалност.
Диагностика и консултация
Когато е необходима управленска яснота и вземане на решения, диагностиката служи като директна основа за консултация.
В този случай консултацията:
- стъпва върху реални данни;
- е конкретна и фокусирана;
- не започва “от нулата”.
Диагностиката, обучението и консултацията не са отделни услуги, а взаимно свързани елементи на един цялостен управленски процес.
За кого е подходяща
Диагностиката е подходяща за:
- собственици и управители на организации;
- висш и среден мениджмънт;
- организации и екипи с нужда от яснота и посока.
Тя не е подходяща, ако:
- клиентът не е готов да работи със структурирани резултати.
Често задавани въпроси за диагностиката
Интересуват те други решения? Виж всички услуги