“Десетте числа на мениджъра” – цялостна карта на управлението

Някои книги се раждат като отговор на конкретен въпрос. Други са резултат от дългогодишен опит, наблюдения и идеи, които постепенно започват да се свързват в една обща картина.

“Десетте числа на мениджъра” е книга от втория вид.

През последните двадесет години съм написал няколко книги за управлението на хора, екипи и организации. Всяка от тях отразява определен етап от професионалния ми път и всяка е важна за мен. Но тази книга заема особено място сред всичко, което съм създал досега.

И признавам – истински се гордея с нея.

Не защото смятам, че с нея съм казал последната дума за управлението – подобна претенция би била неуместна. Гордея се, защото в “Десетте числа на мениджъра” успях да обединя идеи, въпроси и наблюдения, които съм натрупвал и осмислял в продължение на много години.

В основата на книгата стои един привидно прост въпрос:

Съществува ли някакъв общ ред зад огромното разнообразие от управленски ситуации и практики?

Работата на мениджъра е свързана с различни задачи. Той трябва да определя цели, да взема решения, да създава нови неща, да изгражда структури, да управлява промени, да обединява хората, да поддържа темпото, да постига резултати и да извлича поуки от натрупания опит.

Обикновено разглеждаме тези дейности поотделно. Стратегическото управление е една тема, вземането на решения – друга, лидерството – трета, мотивацията – четвърта, а управлението на промяната – пета.

Но дали те наистина са отделни? Или са различни части от един по-голям процес?

Този въпрос постепенно ме насочи към идеята, че управлението може да бъде разглеждано като цялостен цикъл. Независимо дали става дума за ръководство на организация, екип или проект, за въвеждане на нов продукт, навлизане на нов пазар или осъществяване на важна промяна, много управленски начинания преминават през сходни състояния и поставят сходни предизвикателства пред мениджърите.

По време на работата си по книгата потърсих идеи не само в теорията на управлението. Обърнах се и към философията, психологията, теорията на системите, митологията и древните символни традиции. Тези различни области ми помогнаха да видя познати управленски въпроси от необичаен ъгъл.

Така постепенно се оформи авторският модел “Десетте числа на управлението”. В него числата не са просто поредни номера. Всяко от тях обозначава архетипен етап със свой смисъл, свое място в цялото и своя основна управленска задача.

Моделът започва от потенциала и преминава през посоката, преценката, съзиданието, структурата, промяната, хармонията, движението, реализацията и мъдростта, за да достигне до обновлението и началото на нов цикъл. Тези етапи образуват цялостна карта на управлението. Тя показва не само последователността на управленския процес, но и връзките между отделните задачи, проблеми и решения, с които мениджърът се сблъсква по пътя.

За мен обаче най-важното не е само да назовем етапите. По-важното е да се научим да ги разпознаваме в реалната управленска практика.

• Къде се намира организацията, екипът или проектът в момента?
• Какво вече е постигнато?
• Коя важна задача е била пропусната?
• Къде се намира основното затруднение?
• И кое е онова действие, което има най-голямо значение точно сега?

Мениджърите често са притиснати от множество проблеми, които изглеждат еднакво спешни. В подобна среда естествената реакция е да се действа на няколко фронта едновременно. Но невинаги липсата на повече действия е истинският проблем. Понякога липсва правилното действие на правилния етап.

Именно тук виждам основната практическа стойност на модела.

“Десетте числа на мениджъра” не предлага списък с готови рецепти. Тя предлага карта, с чиято помощ различните управленски задачи могат да бъдат видени като части от един общ път. Когато знаеш къде се намираш, по-лесно можеш да разбереш какво изисква ситуацията и накъде да насочиш усилията си.

Вярвам, че тази книга е естествено продължение на всичко, което съм учил, преподавал, преживял и написал през годините. В нея има теория, но има и реален управленски живот. Има познати концепции, но те са поставени в нова рамка. Има практически насоки, но зад тях стои стремежът към по-дълбоко разбиране на управлението като цялостен процес.

Ще се радвам, ако книгата достигне до хора, които управляват организации, отдели, екипи, проекти и важни инициативи. Но най-много ще се радвам, ако след прочитането ѝ поне част от тях започнат да гледат на своята работа по нов начин – да виждат по-ясно къде се намират, какво липсва и коя е следващата важна стъпка. Тогава “Десетте числа на мениджъра” ще е изпълнила своята цел.

Научи повече за книгата и направи поръчка тук: “Десетте числа на мениджъра”.