“Архетипно управление на хора” – нов поглед към ситуационното управление

Почти всички мои книги започват по един и същи начин – с въпрос, на който дълго време не съм успявал да намеря достатъчно добър отговор.

С книгата “Архетипно управление на хора” се случи също това.

В периода 2024-2026 г. голяма част от работата ми беше посветена на идеята за холистичното управление. Първо разработих концепцията за Холистичната матрица, след това създадох моделите за Холистичната организация и Холистичният екип, а по-късно започнах да търся как тези идеи могат да бъдат приложени и в ежедневната работа на мениджъра с неговите преки подчинени.

Тогава си дадох сметка за нещо интересно.

Повечето популярни модели за ситуационно управление насочват вниманието най-вече към служителя. Те анализират неговата компетентност, мотивация и готовност да поеме повече отговорност. И това е напълно логично. За да бъде успешен, мениджърът трябва да разбира хората, които ръководи.

Но колкото повече се задълбочавах в темата, толкова повече започвах да си задавам един друг въпрос.

А кой помага на мениджъра да разбере самия себе си?

Защото и мениджърът не е неутрален наблюдател. Той също има своите естествени предпочитания. Един вдъхновява чрез ценности и цели. Друг гради доверие в хората. Трети разчита на логиката и анализа. Четвърти е фокусиран към резултатите чрез дисциплина и последователни действия.

И именно тези различия, според мен, оказват огромно влияние върху начина, по който мениджърите взаимодействат с различни служители.

Така постепенно се роди идеята за архетипното управление. Не като заместител на ситуационното управление, а като негова естествена следваща стъпка.

Според мен доброто управление започва с два еднакво важни въпроса.

Първият е: “Какъв мениджър съм аз?“

Едва след това идва вторият: “Какъв е човекът срещу мен?“

Именно в срещата между тези два архетипа се крият както най-големите възможности, така и най-честите причини за напрежение и конфликти.

Точно затова в “Архетипно управление на хора” представям четири характерни архетипа на мениджъра, четири характерни архетипа на служителя и произтичащите от това шестнадесет основни архетипни комбинации между тях.

Вярвам, че ако книгата помогне на повече мениджъри да открият по-добрия баланс между себе си и хората, които ръководят, тя ще е изпълнила своята цел.

Научи повече за книгата и направи поръчка тук: “Архетипно управление на хора”.