Обучение по управление на екипи

Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” представя системен и практичен подход към изграждането, управлението и развитието на екипи. То дава ясна управленска рамка, която подпомага ръководителите да прилагат по-уверен и последователен стил на управление на екипи.

В практиката управлението на екипи често се свежда до интуиция, лични предпочитания или спонтанни решения, без ясно осъзната система. Това води до неефективна работа в екип, конфликти, ниска ангажираност и размиване на отговорностите и резултатите.

Обучението разглежда управлението на екип като целенасочен процес, който изисква яснота по отношение на нуждата от екип, избора на тип екип, цели, роли на хората и управление на ключовите фактори на екипната ефективност.

За кого е обучението?

Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” е предназначено за:

управители на организации;
мениджъри на отдели;
ръководители на екипи;
специалисти, на които предстои да поемат роля на ръководител на екип.

Подходящо е както за ръководители с ограничен опит в управлението на екипи, така и за мениджъри с практика, които търсят по-структуриран подход към работата с екипи.

Какви резултати подпомага?

Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” изгражда ясна управленска рамка, която води до:

намаляване на хаоса и импровизациите в управленските действия;
по-ясно осъзнаване кога и защо е необходим екип и кога и защо не е необходим;
по-добър избор на тип екип според конкретната задача;
по-ясно формулиране на екипни цели;
по-адекватен подбор и разпределение на хората и ролите в екипа;
по-ефективно управление на доверие, конфликти, ангажираност, отговорност и резултати;
по-качествено вземане на решения в екип.

Водещ

Обучението се води от Тодор Христов – управител на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Той има над 30 години практически опит в управлението, B2B продажбите и развитието на хора и екипи, както и дългогодишна работа с организации от различен мащаб.

Тодор Христов е познат като създател на образователния сайт Нова Визия. Автор е на 14 книги и на над 700 статии. Подходът му съчетава системно мислене, реална бизнес практика, изследователска задълбоченост и авторска концептуална работа, изграждани в продължение на десетилетия и в мащаб, рядко срещан в българския контекст.

Отзиви

Изказвам моята и на колегите благодарност за обучението. Очаровани сме! Много нови идеи, нетрадиционен подход и полезни съвети – това мога да обобщя от горещите разговори.

Стоян Ганев

Управител, “Телепол” ЕООД

Прочел съм лично книгата “10-те златни правила за работа в екип” на Татяна, Симеон и Тодор Христови и смятам, че описаните в нея принципи за управление на екипи отговарят на съвременните потребности от управление. В нашата фирма ние вече сме поели по пътя на екипната организация на работа и аз вярвам, че това е правилният път.

Никола Добрев

Собственик и Председател на Надзорния съвет, “КЦМ” АД

Програма

Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” включва следните теми:

1. Управлението на екипи като система

Защо управлението на екипи изисква системен подход
Разликата между интуитивно и осъзнато управление

2. Изясняване на реалната нужда от работа в екип

Какво представлява екипът
Поводи за създаване на екип
Кривата на екипната ефективност

3. Избор на подходящ тип екип

Работен екип
Проектен екип
Паралелен екип
Мениджърски екип
Неформален екип

4. Определяне на целта на екипа

Как се формулират ефективни екипни цели
Типични грешки при определяне на екипни цели

5. Подбор на хората и ролите в екипа

Четирите типа хора, необходими в екипа
Осемте роли и четирите специални сили в екипа

6. Фактори на екипната ефективност

Етапи в развитието на екипа
Ключови фактори на екипната ефективност

7. Вземане на решения в екипа

Техники за вземане на решения в екипа
Избор на подходящ начин за вземане на решения в екипа

8. Обобщение

Извеждане на поуки и ключови принципи
Насоки за практическо прилагане след обучението

Продължителност

Продължителността на обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” зависи от неговия формат.

8 астрономически часа. Пълноценен формат с включени ролева игра, тест за самооценка на екипни роли, работа по казуси и дискусии, базирани на реални управленски ситуации.
4 астрономически часа. Подходящ формат за въвеждане в основната управленска рамка и ключовите принципи, с ограничен брой практически упражнения.

Формат на провеждане

Обучението “Златните правила за успешно управление на екипи” може да се проведе както в присъствен формат, така и онлайн, в зависимост от нуждите и предпочитанията на организацията.

Присъствен формат. Обучението се организира в подходяща учебна среда, осигурена от клиента.
Онлайн формат. Обучението се реализира чрез платформа за видеоконференции и не изисква специфични технически условия извън стандартна компютърна конфигурация с интернет връзка, камера и звук.

Методи на обучение

Обучението комбинира:

увлекателна лекционна част на ясен и достъпен език, с много примери и конкретни насоки;
практически упражнения;
работа по казуси;
дискусии и въпроси от участниците.

Учебни материали

Всеки участник получава е-книгата “Ръководство за успешно управление на екипи” на хартиен носител.

След приключване на обучението всеки участник получава сертификат за участие.

За индивидуални участници

Ако темата за управлението на екипи е важна за теб, но форматът на присъствено или фирмено обучение не е най-подходящият вариант в момента, можеш да я усвоиш и чрез индивидуални, самостоятелни формати, съобразени с личния ти ритъм, време и цели.

Често задавани въпроси

Обучението подходящо ли е за нови ръководители?

Да. Обучението представя система за управление на екипи, която е особено полезна при поемане на управленска роля.

Обучението подходящо ли е за опитни мениджъри?

Да. Обучението подпомага структуриране и осъзнаване на вече използвани управленски практики.

Каква е разликата между обучението от 8 и 4 часа?

Разликата е в дълбочината на разглеждане на темите, както и в броя на практическите упражнения и времето за дискусия.

Каква е разликата между двата формата – присъствен и онлайн?

Разликата е основно във средата на провеждане и начина на взаимодействие между водещия и участниците. При присъствения формат обучението се провежда в зала, което позволява по-интензивна комуникация, включване в ролеви игри и по-непосредствен контакт с водещия. При онлайн формата обучението се провежда чрез платформа за видеоконференции и запазва същото съдържание и логика, като осигурява по-голяма гъвкавост и удобство за участниците, без необходимост от пътуване и физическо присъствие.

Обучението изисква ли някаква предварителна подготовка?

Предварителна подготовка не е задължителна, но е препоръчително участниците да подготвят реални управленски ситуации за обсъждане.

Предоставят ли се сертификати?

Да. Сертификати за участие се издават при присъствено проведени обучения.

Търсиш друго обучение? Виж всички обучения.

Интересуват те и други решения? Виж всички услуги.

🔥 Мениджър с високи цели ли си?