Обучение по управление на хора

Обучението “Златните правила за успешно управление на хора” представя системен и практичен подход към управлението на преки подчинени. То предоставя ясна управленска рамка, която подпомага работата с хора и прилагането на последователен управленски стил в ежедневната практика.

В управленската практика много ръководители разчитат основно на интуиция, личен стил или натрупан опит, без да използват ясно осъзната и структурирана система. Това води до непоследователни решения, колебание в управленските действия и затруднения при работа с различни типове служители.

Обучението разглежда управлението на хора като целенасочена система, която изисква яснота относно ролята на ръководителя, управленските стилове и съзнателното използване на основните инструменти за работа с хора.

За кого е обучението?

Обучението “Златните правила за успешно управление на хора” е предназначено за:

управители на организации;
мениджъри на отдели;
ръководители на екипи;
специалисти, на които предстои да поемат управленска роля.

Обучението е подходящо както за нови ръководители, така и за мениджъри с опит, които търсят по-структуриран и последователен подход към лидерството и управлението на преки подчинени.

Какви резултати подпомага?

Обучението “Златните правила за успешно управление на хора” изгражда ясна управленска рамка, която подпомага:

намаляване на хаоса и импровизациите в управленските действия;
по-точен избор на управленски стил спрямо конкретния служител и ситуация;
по-ясно поставяне, проследяване и коригиране на цели;
по-ефективно използване на обратната връзка като управленски инструмент.

Водещ

Обучението се води от Тодор Христов – управител на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД. Той има над 30 години практически опит в управлението, B2B продажбите и развитието на хора и екипи, както и дългогодишна работа с организации от различен мащаб.

Тодор Христов е познат като създател на образователния сайт Нова Визия. Автор е на 14 книги и на над 700 статии. Подходът му съчетава системно мислене, реална бизнес практика, изследователска задълбоченост и авторска концептуална работа, изграждани в продължение на десетилетия и в мащаб, рядко срещан в българския контекст.

Отзиви

От името на ръководния екип на предприятието благодарим за професионално проведеното обучение на тема “Златните правила за успешно управление на хора”. Тодор Христов представи един разбираем и практичен системен подход за успешно управление на хора, който има изключително приложение. За нас беше чест и удоволствие да работим заедно. Очакваме следващия етап от нашето добро сътрудничество.

инж. Ивайло Недялков

Изпълнителен директор, “Завод за оптика” АД

Благодаря много за ефективния семинар и полезната тема – “Златните правила за успешно управление на хора”. Според мен всеки от участниците е припознал себе си в някои неща и се е замислил как ще работи от тук нататък.

Аделина Шишкова

Експерт “Култура и развитие”, “ДМ България” ЕООД

Всички сме много доволни от проведеното обучение за управление на хора. То бе проведено професионално и поднесено на разбираем език. Тодор Христов много добре предразполага хората за придобиване на нови знания и участие в дискусии. Не за първи път използваме неговите услуги и смятаме, че сме на правилния път.

Денис Владимиров

Комплексен управител, Ваканционно селище “Санта Марина”

Програма

Обучението “Златните правила за успешно управление на хора” включва следните теми:

1. Управлението на хора като система

Защо управлението на хора изисква системен подход
Разликата между интуитивно и осъзнато управление

2. Работата на ръководителя

Първият навик на високоефективният ръководител
Четирите основни функции на ръководителя

3. Крайности в управлението

Често срещани крайности в управленския стил
Последствията от прекалено строгия и прекалено либералния подход

4. Ситуационно управление

Основни принципи на ситуационното управление
Работа с различни типове служители според тяхната зрялост и опит

5. Основни управленски инструменти

Поставяне на цели
Използване на похвали
Използване на порицания

6. Обобщение

Извеждане на поуки и ключови принципи
Насоки за практическо прилагане след обучението

Продължителност

Продължителността на обучението “Златните правила за успешно управление на хора” зависи от неговия формат.

8 астрономически часа. Пълноценен формат с включени упражнения, тестове, работа по казуси и дискусии, базирани на реални управленски ситуации.
4 астрономически часа. Подходящ формат за въвеждане в основната управленска рамка и ключовите принципи, с ограничен брой практически упражнения.

Формат на провеждане

Обучението “Златните правила за успешно управление на хора” може да се проведе както в присъствен формат, така и онлайн, в зависимост от нуждите и предпочитанията на организацията.

Присъствен формат. Обучението се организира в подходяща учебна среда, осигурена от клиента.
Онлайн формат. Обучението се реализира чрез платформа за видеоконференции и не изисква специфични технически условия извън стандартна компютърна конфигурация с интернет връзка, камера и звук.

Методи на обучение

Обучението комбинира:

увлекателна лекционна част на ясен и достъпен език, с много примери и конкретни насоки;
практически упражнения;
работа по казуси;
дискусии и въпроси от участниците.

Учебни материали

Всеки участник получава е-книгата “Ръководство за успешно управление на хора” на хартиен носител.

След приключване на обучението всеки участник получава сертификат за участие.

За индивидуални участници

Ако темата за управлението на хора е важна за теб, но форматът на присъствено или фирмено обучение не е най-подходящият вариант в момента, можеш да я усвоиш и чрез индивидуални, самостоятелни формати, съобразени с личния ти ритъм, време и цели.

Често задавани въпроси

Обучението подходящо ли е за нови ръководители?

Да. Обучението представя система за управление, която е особено полезна при поемане на управленска роля.

Обучението подходящо ли е за опитни мениджъри?

Да. Обучението подпомага структуриране и осъзнаване на вече използвани управленски практики.

Каква е разликата между обучението от 8 и 4 часа?

Разликата е в дълбочината на разглеждане на темите, както и в броя на практическите упражнения и времето за дискусия.

Каква е разликата между двата формата – присъствен и онлайн?

Разликата е основно във средата на провеждане и начина на взаимодействие между водещия и участниците. При присъствения формат обучението се провежда в зала, което позволява по-интензивна комуникация, включване в ролеви игри и по-непосредствен контакт с водещия. При онлайн формата обучението се провежда чрез платформа за видеоконференции и запазва същото съдържание и логика, като осигурява по-голяма гъвкавост и удобство за участниците, без необходимост от пътуване и физическо присъствие.

Обучението изисква ли някаква предварителна подготовка?

Предварителна подготовка не е задължителна, но е препоръчително участниците да подготвят реални управленски ситуации за обсъждане.

Предоставят ли се сертификати?

Да. Сертификати за участие се издават при присъствено проведени обучения.

Търсиш друго обучение? Виж всички обучения.

Интересуват те и други решения? Виж всички услуги.

🔥 Мениджър с високи цели ли си?