Цени и гаранции на екипния одит по системата “Промакс”

Ето и специалните цени и условия, при които можете да преминете професионален екипен одит по системата “Промакс” със 100% гаранция за удовлетворение:

  • За екипи до 5 души включително - общо 685лв.
  • За екипи над 5 души - 685лв. + 95лв. за всеки следващ човек след първите 5. (Пример: Ако екипен одит по системата “Промакс” преминава екип от 7 души, цената на одита е 685лв. + 2 х 95лв. = Общо 875лв.).
  • Бонус: При екипен одит по системата “Промакс” на повече от един екип във вашата организация предоставяме 10% отстъпка за всеки следващ екип от цената на одита на първия екип.

Цените, посочени по-горе, са крайни, издава се опростена фактура.

Заявка за екипен одит “Промакс”

Екипният одит по системата “Промакс” следва да се заплати авансово по банков път.

В допълнение, всеки одитиран екип по системата “Промакс” получава:

  • 20% отстъпка от цената на всички книги и платени материали, които “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД публикува или възнамерява да публикува в бъдеще.
  • 1 час БЕЗПЛАТНА консултация с доц. д-р Татяна Христова и/или Тодор Христов, която се осигурява на един представител на одитирания екип (консултацията е във Варна).

Моля, имайте предвид, че ако подадете заявка за екипен одит, ние приемаме, че това не е плод на случайността и че вие сте били запознати с философията на системата за екипен одит “Промакс”, а именно:

Или, получавайки заявката ви за екипен одит, ние приемаме, че вие желаете да преминете екипен одит по системата “Промакс”, респективно да получите доклади от екипния одит, съставени по примера, структурата и философията на 3-те примерни доклада в SitaManagement.com.

А сега чуйте нещо, което МНОГО МАЛКО консултантски компании в България ще ви предложат някога:

Ако, след преминат екипен одит по системата “Промакс”, вие получите от нас доклади, които НЕ СЪДЪРЖАТ информацията, която сте видяли в 3-те примерни доклада в SitaManagement.com, но сте разчитали да получите, ние ще възстановим 100% от парите ви! (възстановяването е по банков път на посочената от вас банкова сметка).

Единственото, което е необходимо да сторите, е в двуседмичен срок от датата на получаване на докладите да ни уведомите писмено (по е-мейл, факс или по пощата), като посочите поне ЕДНА основателна причина, поради която намирате докладите ни за непълни в сравнение с примерните доклади, които сте прочели лично в SitaManagement.com.

Или, рискът за вас е 0% ! Ако не получите от нас именно това, за което сте заплатили, няма да загубите 1 стотинка!

Заявка за екипен одит “Промакс”

Освен това:

Ако, след преминат екипен одит по системата “Промакс”, вие получите от нас доклади, които НЕ СЪДЪРЖАТ информацията, която сте видяли в 3-те примерни доклада в SitaManagement.com, но сте разчитали, че ще получите, ние не само ще възстановим на 100% парите ви, но и ще ви компенсираме незабавно с допълнителни 200лв. за причинените неудобства и изгубеното време в попълването на анкетните листи от страна на членовете на екипа ви!

Не само, че не рискувате нищо, но и сте гарантирани и спокойни за времето, което сте отделили за преминаване на екипен одит.

Заявка за екипен одит “Промакс”

Освен това:

Ако, след преминат екипен одит по системата “Промакс” вие получите от нас доклади, които НЕ СЪДЪРЖАТ информацията, която сте видяли в 3-те примерни доклада в SitaManagement.com, но сте разчитали, че ще получите, ние не само ще възстановим 100% от парите ви и не само че ще ви компенсираме за причинените неудобства с допълнителни 200лв., но и няма да получите нито един допълнителен въпрос или възражение от наша страна.

Единственото, което е необходимо да сторите, е да посочите в писмен вид поне ЕДНА основателна причина, поради която намирате докладите ни за непълни в сравнение с примерните доклади, които сте прочели лично в SitaManagement.com!

Заявка за екипен одит “Промакс”

Публикувано в Екипен одит "Промакс" на 15.03.07

Професионален анализ на управлението на човешките ресурси

За да се предприемат каквито и да е било съществени промени в управлението на човешките ресурси във вашата компания, с цел те да носят по-високи крайни резултати, отколкото в момента, е необходимо да се проведе внимателен анализ на вътрешната и външната среда, в която са “потопени” вашите човешки ресурси.

От качеството на анализа и от направените изводи зависи и качеството на взетите управленски решения и предприетите управленски действия, насочени към подобрение или промяна.

За да е качествен един анализ на управлението на човешките ресурси, той се нуждае от качествен инструментариум - от набор от специално подбрани, съвременни и професионални средства, с помощта на които да се открият слабостите в управлението, критичните зони в работата, проблемите, които имат най-спешна нужда от разрешаване.

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” помагаме на нашите клиенти в качествения анализ на управлението на човешките им ресурси, тъй като разполагаме с инструментариум и методики, изготвени от нас специално за целта.

С помощта на този инструментариум ние:

  • Насочваме клиентите си към най-важните проблеми и критични зони в управлението на човешките ресурси.
  • Откриваме първопричините за слабата, незадоволителна работа.
  • Посочваме начините за подобряване на управлението на човешките ресурси и стъпките, по които би могло да се осъществи това подобрение.

Диагностичните инструменти, които използваме са без аналог за България, създадени са изцяло от нас и в тях ние сме вложили всичките си познания и умения в сферата на управлението на човешките ресурси.

Ето защо, ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите качествен анализ на управлението на човешките ресурси в компанията ви, който ще ви улесни безкрайно в намирането на най-адекватните последващи решения.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез професионален и точен анализ на това управление, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 10.03.07

Изготвяне на длъжностни характеристики, които вършат работа

Длъжностните характеристики могат да се разделят условно на два вида:

  • Длъжностни характеристики, които са създадени набързо и съществуват най-вече заради изискванията на Закона (и най-често те събират прах в някоя папка или чекмедже).

и

  • Длъжностни характеристики, които са изготвени с грижа и внимание и са ефективен инструмент за управление в ръцете на мениджърите.

За жалост, много длъжностни характеристики в българските компании са от първата група - клиширани и неефективни. Ако искате да имате такива - има много начини да се снабдите с тях, при това безплатно.

В Интернет например циркулират стотици стандартни длъжностни характеристики. Компаниите, които не се стремят към високи резултати на своите служители обикновено прибягват до тях, просто за да “отбият номера”. Копират ги почти едно към едно, правят няколко козметични повърхностни промени и… са готови.

Много често подобни “документи” са празни от към съдържание. Те не спомагат с нищо за по-доброто управление на човешките ресурси, а компаниите, които ги използват пропускат златни възможности за получаване на конкурентни предимства чрез по-добро управление.

Истината за длъжностните характеристики е, че с тях можете да управлявате изпълнението на задачите, да провеждате по-качествен набор и подбор на нови служители, да организирате навременно и ефективно обучение. Длъжностните характеристики са нужни и заради по-точното оценяване на работата и естествено - за определяне на възнаграждение, което ще се харесва на вас и на вашите служители.

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” ООД изготвяме именно такива длъжностни характеристики - създадени специално за потребностите на нашите клиенти. Изготвени от нас по специален начин, тези длъжностни характеристики са ефективни управленски инструменти, с които човешките ресурси наистина се управляват, при това по съвременен начин.

Когато съставяме или подпомагаме изготвянето на длъжностните характеристики на нашите клиенти, ние обсъждаме внимателно организационната структура, стратегическите насоки за развитие, поставените цели. Одитираме работните места, обобщаваме цялата събрана информация и накрая съставяме текста на длъжностната характеристика.

По този начин длъжностната характеристика става “истинска” - много конкретна, без ненужни клишета, с ясно дефинирани задачи, от които веднага се разбира каква точно работа следва да изпълнява съответния служител и какви резултати следва да постига.

Постигането на високи резултати е един от основните подходи, който изповядваме в изготвянето на длъжностни характеристики. Високите крайни резултати на служителите са едно от най-важните неща за всеки работодател и ние помагаме съществено в това отношение.

Ето защо, ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите ефективни длъжностни характеристики, които ще вършат чудесна работа.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез съвременни и професионални длъжностни характеристики, отправете запитването си още сега:

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 09.03.07

Внедряване на професионални системи за набор и подбор

За всяка компания използването на качествени системи за набор и подбор на служители е задължително условие за ефективно управление на човешките ресурси. И това е факт не само за големите по численост компании.

Това е така, тъй като от качеството на постъпващите в една компания хора и начинът, по който те се търсят и привличат се предопределят и резултатите - както на самите служители, така и на техните мениджъри, които трябва да ги управляват.

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” помагаме на нашите клиенти, като изготвяме професионални системи за набор и подбор на служители. Те представляват комплект от документи, които трасират всяка стъпка в търсенето и откриването на служители - от А до Я.

Спазването на последователността от стъпки, които предписваме в системите за набор и подбор:

  • Гарантират систематичността и последователността в действията по откриване и привличане на възможно най-добрите кандидати.
  • Осигуряват ясни правила за започване на работа.
  • Трасират пътя на другите дейности по управление на персонала - въвеждането в работата, обучението, оценката и възнаграждението на служителите и др.

Ето защо, ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите качествени системи за набор и подбор на служители в компанията ви, които ще ви помагат да търсите най-добрите служители по най-добрия възможен начин.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионални системи за набор и подбор във вашата компания, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 08.03.07

Внедряване на професионални системи за оценка и възнаграждение

Справедливото и мотивиращо оценяване и възнаграждаване на служители на база на постиганите резултати е една от най-въздействащите техники за управление на човешките ресурси. И въпреки това е поразителен броят на компаниите, които, когато става дума за оценка и възнаграждение не правят това, а предпочитат да се придържат към класическата схема на “твърда заплата” плюс някой епизодичен бонус.

Подобен подход е предпоставка за ниска мотивация на значителна част от служителите, не особено високо качество на работа, липса на инициативност и отговорност, влошена конкурентоспособност, недостатъчно високи постижения.

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” помагаме на нашите клиенти, като изготвяме професионални системи за оценка и възнаграждение на служители. Те представляват комплект от критерии, правила и документи, които облегчават мениджърите в тяхната работа по оценяване и възнаграждаване.

Не е възможно да съществува качествена система за оценка и възнаграждение, ако длъжностите не са изчистени - с описани ясни крайни резултати, които трябва да се постигат в работата. В това отношение ние облегчаваме допълнително нашите клиенти, като прилагаме експертните си познания и умения в изготвянето на длъжностни характеристики. Именно от там започва всичко в системите за оценка и възнаграждение, както и в другите системи, които изготвяме.

Спазването на правилата и последователността от стъпки, които предписваме в системите за оценка и възнаграждение:

  • Гарантират, че онези служители, които работят повече, по-качествено и по-резултатно ще получават повече. И обратно - служителите, които не работят според изискванията на длъжностните си характеристики и не постигат поставените им цели ще получават по-малко.
  • Осигуряват ясни правила за оценка и възнаграждение - всеки знае защо получава това, което получава и колко още може да спечели, ако работи по-качествено и резултатно.
  • Дават яснота на компаниите от какво именно обучение се нуждаят служителите, на база на констатираните от системата за оценка и възнаграждение критични зони в работата.
  • Трасират пътя на другите дейности по управление на персонала - редизайна на длъжностните характеристики, приложението на системата за набор и подбор, приложението на системата за развитие в кариерата и др.

Ето защо, ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите качествени системи за оценка и възнаграждение на служители в компанията ви, които ще ви помагат да възнаграждавате служители по най-добрия възможен начин.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионални системи за оценка и възнаграждение във вашата компания, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 07.03.07

Внедряване на професионални системи за обучение и развитие в кариерата

Има компании, които провеждат обучения, но това са по-скоро кампанийни акции (”дай да организираме едно обучение”), отколкото постоянни грижи за “напасване” на трудовото поведение на служителите към изискванията на техните длъжности.

Има компании, които създават условия за кариера на своите служители, но това са по-скоро епизодични начинания, отколкото организирани и целенасочени практики.

За съжаление има и компании, които възприемат обучението и кариерата на служителите си изцяло като проблем на самите служители.

И в трите случая не може да се говори за управление и ефективно използване на човешкия капитал на компанията. Въвеждащото обучениенето на новите служители, няколкото на брой проведени семинари или плахите опити за израстване в кариерата, не са проява на управление на човешките ресурси.

По този начин шансовете на компаниите да притежават богат човешки капитал, съответно и да са конкурентоспособни, намаляват в значителна степен.

Когато към СИТА Мениджмънт Консулт се обръщат с въпроси “Как да организираме обучението си?” и “Какви предложения можете да ни дадете за кариерното развитие на нашите служители?”, обикновено ние предлагаме внедряване на система за обучение и развитие.

Системата за обучение и развитие на кариерата е добър избор за компаниите, защото:

  • Получават подредени в нужната последователност управленски действия за организация на обучението на своите служители и тяхната кариера.
  • Разполагат с всички нужни за целта документи – бланки, техники, формуляри и др.
  • Постигат резултати, а именно по-висока ефективност на работа, по-висока мениджърска компетентност, ясни хоризонти за кариера, а оттам и ограничаване на текучеството.

Ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите качествена система за обучение и развитие в кариерата, която ще ви даде много повече от кампанийните и недостатъчно ефективни самостоятелни инициативи.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионална система за обучение и развитие в кариерата, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 06.03.07

Одит и реорганизация на организационната структура

Често пъти се случва така, че компаниите не успяват да създадат ефективна организация на работа. Също така не успяват да създадат и нужната координация в работата. За “виновници” най-често се сочат мениджъри и ключови служители.

Често пъти се случва също резултатите от работата да не са особено добри. За “виновници” тогава най-често се сочат всички – и мениджъри, и служители.

Традиционно решенията на подобни проблеми са насочени към компетентността на мениджърите и пригодността на служителите. Това е подходящо, но само донякъде.

Има случаи, в които компанията отстранява проблема с компетентността и пригодността, но в същото време организацията на работа, координацията между служителите, както и резултатите продължават да са лоши, колкото и преди.

Когато наши клиенти имат подобни проблеми, ние от “СИТА Мениджмънт Консулт” ги съветваме да започнат с преглед на организационната структура. А ако не могат да се справят сами - ние им помагаме.

Одитът и реорганизацията на организационната структура е добър избор на консултантска услуга, защото компанията-клиент:

  • Разполага с пълна и професионално изготвена “картина” на своята сегашна организационна структура – добри попадения и клопки от гледна точка на координация в работата и ритмичното изпълнение на цели и показатели.
  • Получава професионален съвет кои фактори са били подценявани досега и поради това компанията е изпитвала проблеми с оперативното изпълнение на задачите.
  • Придобива модел за по-издържана организационна структура, която няма да е бариера пред координацията и ритмичното изпълнение на задачите.

Ако сте ръководител на компания, без значение колко голяма е тя, или сте един от ключовите мениджъри в нея и не сте удовлетворени от начина, по който функционира вашата компания, от нас вие ще получите професионален одит и ако се налага - професионални съвети за реорганизация на организационната ви структура.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионален одит и реорганизация на организационната структура, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 05.03.07

Създаване на звена по “Човешки ресурси” и професионалната подготовка на хората в тях

В работата си за нашите клиенти в сферата на управлението на човешките ресурси ние се стремим не просто да завършим работата си по договора (да направим одит, да създадем системи, да отправим препоръки), но и да осигурим условия нашите консултации, съвети и системи да бъдат действително прилагани на практика.

Това е възможно чрез професионалната подготовка на служители на нашите клиенти, които поемат работата по управление на човешките ресурси след нашата намеса.

Когато клиентите ни вече разполагат със служители, които работят в направлението “Човешки ресурси”, ние им осигуряваме методически насоки за бъдещата работа.

Когато клиентите ни не разполагат със служители по “Човешки ресурси”, ние имаме грижата да подготвим по възможно най-професионален начин определените от клиентите ни служители, за да продължат максимално бързо и компетентно работата, която сме начертали чрез различните системи за управление, които създаваме.

Използваме разнообразни форми на подготовка на хората от звената “Човешки ресурси”. Индивидуалното обучение по човешки ресурси, което Татяна Христова провежда е само една от възможностите.

Ако сте ръководител, който иска да повиши резултатите от управлението на своите човешки ресурси, или пък сте мениджър “Човешки ресурси”, който иска да улесни работата си и да я постави на сериозна професионална основа, от нас вие ще получите качествена подготовка в тънкостите на съвременното управление на човешките ресурси, съобразена на 100% с практическите системи, които изготвяме и внедряваме за вас.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионални познания и умения за управление във вашата компания, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 04.03.07

Професионална помощ в определянето на цели на мениджърски екип

За съжаление, много мениджърски екипи изпитват трудност да определят цели, около които да се обединят. В такъв случай те се насочват към изпълнение на оперативни задачи. Техните оперативки протичат под формата на изслушване кой какво е направил.

Това създава благоприятна почва в екипа да се появят дисфункционални конфликти, да не се изпълняват управленски решения, които вече са взети, постоянно да се прехвърля топката от един отдел на друг, да има “лошо” групово единомислие, да липсват свежи идеи.

Така мениджърският екип пропуска възможността да направи нещо голямо и значимо. Например, да повиши рязко ефективността на компанията, да добави стойност и да подобри рязко нейната конкурентоспособност.

Ние помагаме на нашите клиенти в това отношение, като работим пряко с мениджърския екип. Чрез поредица от работни срещи и насочващи дискусии на тема “Каква е нашата цел като екип?”, участниците стигат в крайна сметка до консенсус.

Да изберете консултантска услуга под формата на помощ за мениджърския екип, е може би едно от най-полезните неща, които можете да направите за вашата компания, защото:

  • Насочвате се към посоката, което иначе трудно откривате, като анализирате средата, в която работи вашата компания.
  • Получавате инструмент, с помощта на който е лесно да се фокусирате върху това как с думи да изразите целта на мениджърския екип.
  • Научавате подходящия стил на поведение по време на всички бъдещи работни срещи на мениджърския екип.

Ако вие сте участник в мениджърски екип, или ръководите такъв екип, сравнете как работите и дали това не се дължи на липсата на ясна, конкретна, измерма, срочна цел (цели), към която всички участници в екипа ви са еднакво съпричастни.

За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионални съвети за определяне на значими и конкретни цели в мениджърския си екип, отправете запитването си още сега.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 03.03.07

Професионална методическа помощ в изготвянето на бизнес план

Невероятно звучи, но има компании, които работят без бизнес план за текущата година. Реално те поставят дейността си в опасна ситуация, защото колкото по-непредвидима е средата, в която операрира компанията, толкова по-голяма е нуждата от ясен и конкретен бизнес план за действие.

Бизнес планът е важен инструмент за управление – в него са заложени както целите (печалба, възвръщаемост на инвестициите, удовлетвореност на потребителите, на служителите и т.н.), които компанията иска да постигне през следващата година, така и основните стратегии, които ще следва.

Когато наш клиент се обърне към нас за консултация по повод на изготвяне на бизнес план, той:

  • Получава съвети и идеи какви са стъпките, които следва да се извървят, за да се състави професионален и работещ бизнес план.
  • Опитва сам да анализира средата, в която работи неговата компания.
  • Дискутира и обсъжда заедно с нас различни варианти на цели в духа на модерната и надеждна формула на балансираната система от показатели за ефективност.
  • Въвлича ключови мениджъри в процеса на изготвяне на бизнес плана (което много други компании пропускат да направят) и така още от самото начало се създават условия за съпричастие и висока мотивация при изпълнение на бизнес плана.
  • В резултат, разполага с един реален бизнес план, какъвто досега не е имал, който е отправна точка за всички важни действия през годината, както и хвърля мост в бъдещите 1-2 години.

Ако вие сте предприемач или сте ръководител в компания, в която досега се работи без бизнес план, отправете запитването си още сега, за да получите професионална методическа помощ в изготвянето на бизнес план за вашата дейност.

А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:

Публикувано в Консултации на 02.03.07

Страници: ◄ 1 ... 3 4 5 6 ►