Професионални консултации и обучения, които имат смисъл и вършат работа
Вие и вашите колеги наистина можете да работите по-ефективно в екип! Това е възможно само за 2 дни, ако участвате в семинара „10-те златни правила за работа в екип”, създаден от „Сита Мениджмънт Консулт” ООД.
Ето Топ 10 на нещата, които ще знаете заедно с колегите си след края на семинара: Продължете към пълния текст »
Семинарът „10-те златни роли на компетентния мениджър” на „Сита Мениджмънт Консулт” ООД дава възможност на участниците в него - мениджъри от всякакъв ранг, бързо да си “сверят часовника” с най-съвременните тенденции в управлението. Този семинар им дава всички необходими насоки, на които да посветят своите ежедневни усилия, за да управляват по-успешно.
Защо можете да се доверите на водещите на семинара: Продължете към пълния текст »
Ако сте мениджъри и ръководите ресурси и хора, одитът по системата “Промен” е вашата инвестиция в професионалното ви развитие.
Ето какво ще получите след одит на мениджърска компетентност по системата “Промен”:
Има различни причини някои хора да не са наясно как се управляват човешките ресурси. Същевременно има и други причини, поради които тези хора не са в състояние да се обучават в университетите, в следдипломните школи за квалификация към университетите или някъде другаде.
За това са нужни и пари, и откъсване от работата за продължително време. А и гаранциите за качество не винаги са ясни.
Точно в такива случаи програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси” на “СИТА Мениджмънт Консулт” може да помогне, така както вече е помогнала на повече от 120 мениджъри, предприемачи и млади хора с желание да се развиват в кариерата по управление на човешките ресурси. Продължете към пълния текст »
“Сита Мениджмънт Консулт” ООД консултира по въпроси, свързани с мениджърската компетентност. Това ние правим не просто “наизуст”, а като използваме уникалната за страната система за одит на мениджърската компетентност “Промен”.
Ние няма да ви губим времето с консултации за компетентността “по принцип”. Чрез системата за одит “Промен” получаваме достатъчно надеждни данни, които ни позволяват да очертаем ясен профил на мениджърската компетентност на всеки мениджър на текущото му работно място в конкретната компания, в която работи той. Продължете към пълния текст »
Създадохме “10-те златни правила за работа в екип” за вас - българските ръководители, които имате силна мотивация да създавате и ръководите успешни екипи и които се стремите да поддържате висок стандарт в мениджърската си култура.
В книгата ни ще откриете на едно място всичко, което ви е нужно за да управлявате хората и екипа си професионално и компетентно, а именно: Продължете към пълния текст »
Когато през 1996г. на българския пазар излезе книгата “Мениджмънт на човешките ресурси” на Татяна Христова, темата за човешките ресурси и тяхното управление определено не беше актуална тема. Някак не беше удобно да се говори за управление на хора. Понятия като “човешки фактор” и “кадри” бяха повече на почит, отколкото “човешки ресурси”, а възможността да се управляват човешките ресурси се приемаше за абдсурдна за самите ръководители.
В Предговора на “Мениджмънт на човешките ресурси” Татяна Христова казва, че това е едно от обстоятелствата, което я подтикнало към написване на книгата. Идеята й е да състави книга за широк кръг от читатели (студенти, ръководители, както и хора, които работят), но по един по-различен начин.
Тя взема решение да опише философията на управление на човешките ресурси с прости и земни думи, за да помогне на читателите да разберат колко и какви са щетите от липсата на такова управление. Както и да включи казуси в рубриката “По света и у нас”, описвайки начинът, по който се управляват хора в чужди компании и за сравнение – български компании.
Ето какво споделя Татяна Христова по този повод:
“Ако приемем, че животът ни в рамките на едно денонощие е разделен на три условни части (труд, сън и други дейности), то ни не не простено, да не знаем как да оползотворяваме времето за труд. Помислете си колко грешки, грижи и ядове, колко стресови ситуации бихме спестили, ако можехме да извършваме мениджмънт на най-безценните ресурси – хората. И колко бихме спечелили, ако го бяхме правели досега”.
За да отговори на строгите изисквания на издателство “Princeps”, с което сключва договор за издаване на книгата, Татяна Христова влага познанията си още от времето на своята докторантура по човешки ресурси в края на 70-те години на ХХ век, както и опита си по приложна социална психология в икономиката.
Книгата “Мениджмънт на човешките ресурси” се приема с голям интерес. Тя се предлага в значително голям за мащаба на страната тираж и отдавна е изкупена.
Читателите все още проявяват интерес към “Мениджмънт на човешките ресурси” и споделят, че са открили в нея своите отговори на въпроси като: каква е разликата между по-старото и новото управление на хора; каква е същността на хората като човешки ресурси; как могат да се вземат адекватни на ситуацията управленски решения за човешките ресурси; какви са конкретните действия за управление на човешките ресурси.
Узнайте повече и за другите ни книги:
Одит по системата за мениджърска компетентност “Промен” може да премине всеки мениджър - от мениджър на малък отдел (с един или няколко души персонал) до мениджър на голяма дирекция, направление, клон или дори цяла компания. В това отношение “Промен” не поставя никакви ограничения, като например брой подчинени, численост на персонала на компанията, обороти, пазарни позиции, предмет на дейност, географска локация и т.н.
Единственото ограничение на “Промен” е одитираният мениджър да бъде наистина “Мениджър”, т.е. да има на свое пряко подчинение един или повече служители. Системата “Промен” няма за цел да одитира служители, които (по длъжностна характеристика, по трудов договор, по визитна картичка, по силата на вътрешно-фирмен жаргон и т.н.) се водят “мениджъри”, но нямат на свое пряко подчинение други хора.
Или, в употребата на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, ние от “Сита Мениджмънт Консулт” ООД се придържаме към пълния смисъл на една от класическите дефиниции на понятието “мениджър”:
Ръководител, който планира, организира, ръководи, мотивира и контролира ресурси, в т.ч. човешки, финансови, материални, интелектуални.
След като вече знаете в кои случаи се използва системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, време е да узнаете в няколко изречения какво влагаме в понятието “мениджърска компетентност”. Така ще знаете с максимална точност какво именно одитира системата “Промен”. Вижте повече.
През 2005г. Сита Мениджмънт Консулт ООД проведе “Национално изследване на екипната ефективност”. Изследването бе проведено през интернет сайта ни Websita.com - първия български сайт за работа в екип.
Целта на изследването бе да провери доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа. В него се включиха 152 екипа с обща численост 1200 души от 32 населени места. От тях 41% бяха екипи от организации в София, 27% - от организации във Варна, а останалите екипи - от други населени места в страната.
“Национално изследване на екипната ефективност 2005″ бе широко отразено във водещи бизнес медии в страната - в-к “Дневник”, “Дарик Радио”, Karieri.bg и др. Изследването бе представено чрез доклад на 7-та Национална конференция на Българската асоциация по управление и развитие на човешките ресурси.
Изследването послужи и като емпиричен материал в създаването на книгата “10-те златни правила за работа в екип”.
Пълна информация за “Национално изследване на екипната ефективност 2005″ можете да откриете на страниците на първия български сайт за работа в екип Websita.com.
Съществуват множество дефиниции и концепции за “компетентността”. Дискусиите в тази област се водят още от 30-те години на XX век и продължават и днес.
Една от класическите дефиниции за “компетентност” е:
Стандартизирани изисквания, на които трябва да отговаря един човек, за да изпълнява по подходящ начин определена работа. Компетентността включва комбинация от знания, умения и поведение, които се използват, за да се постигат добри резултати в работата.
По-общо казано, компетентността е степента, в която човек е адекватно квалифициран и притежава способността да изпълнява определени задачи.
В дефиницията от по-горе едно от най-важните неща е думата “поведение”.
Или, ако обмисляте да инвестирате в одит на мениджърската си компетентност по системата “Промен”, вие следва да сте наясно, че в резултат на одита ще получите точна информация за степента, в която се реализирате като мениджър на вашето работно място към датата на извършване на одита.
Това какво знаете, колко сте чели, какво сте учили, какво са ви казвали да правите като мениджър също е важна част от компетентността ви “по принцип”, но най-важното от всичко е какво и как правите.
Именно с това ще ви е полезна системата “Промен” - с одит и оценка на поведението ви (компетентността ви) като практикуващи мениджъри.
Какво не е системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”:
Или, нека повторим още веднъж какво одитира системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”:
Системата “Промен” одитира компетентността на мениджърското ви поведение като практикуващи мениджъри. Сега. В момента. На практика.
Това е нещото, което има най-голям практически смисъл за вас и за вашата компания, защото именно делата са онова, което позволяват на един мениджър да разгърне потенциала си и да бъде полезен на компанията си и на самия себе си.
Ние не оспорваме и не отричаме други дефиниции и подходи към “компетентността” и разясненията ни от по-горе нямат за цел да създават теоретични спорове. Предпочитаме да фокусираме усилията си в онова, което е най-важно и стойностно за българските мениджъри - тяхното текущо мениджърско поведение и начините, по които то може да бъде усъвършенствано.
След тези важни уточнения вече знаете какво точно измерва системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”.
Нека сега продължим напред и ви запознаем с трите типа поведение, което може да има всеки мениджър. Вижте повече.
