Благодарение на обширните си познания в сферата на управлението на човешките ресурси и опит, натрупан в работата по разнообразни управленски проекти, ние предлагаме на нашите клиенти и партньори балансиран набор от качествени услуги.

Ето какво сме правили до този момент за наши клиенти (и можем да направим и за вас):

• Професионален анализ на управлението на човешките ресурси - чрез изпитан многократно в практиката инструментариум, в т.ч. специално създадени от нас диагностични инструменти. Вижте повече.

• Изготвяне на съвременни и работещи длъжностни характеристики, ориентирани към високите резултати на техните притежатели. Тези длъжностни характеристики не са стандартните, банални и повтарящи се навсякъде документи. Те са мощен инструмент за управление. Вижте повече.

• Създаване и внедряване на професионални системи за набор и подбор на служители. Тези системи са безценни за всяка средна и голяма компания, както и за по-малки по численост компании, които искат да се развиват професионално в правилната посока. Вижте повече.

• Създаване и внедряване на професионални системи за оценка и възнаграждение на служителите. Тези системи осигуряват справедлив начин за оценяване и възнаграждение на индивидуалните и груповите усилия на служителите, като стремежът е онзи, който работи повече и по-качествено, да получава повече. Вижте повече.

• Създаване и внедряване на професионални системи за обучение и развитие в кариерата. Всяка компания, която гледа на своите служители като на най-ценния ресурс, с който разполага, ще открие огромната полза от това да разполага с подобни системи. Те намаляват текучеството, осигуряват квалифициран и компетентен персонал, мотивират служителите, карат ги да остават по-дълго на работа в компанията и да работят по-качествено. Вижте повече.

• Одит и реогранизация на организационната структура, в сихнрон със съвременните изисквания и тенденции в управлението. Много от организационните структури за управление на нашите клиенти в миналото следваха класическа, но не винаги пазарно адекватна схема от линейно-функционален тип. Ние помагаме структурата за управление да не бъде просто “някаква”, а нужната и полезната за осъществяване на целите и стратегията на компанията. Вижте повече.

• Създаване на звена по “Човешки ресурси” и подготовка на хората, които започват работа в тези звена. Често пъти, особено след създаване и внедряване на цялостни системи за набор и подбор, оценка и възнаграждение, обучение и кариера, със съответните системи следва да продължи работа специален човек. А ако компанията е достатъчно голяма като численост, това ще изисква създаването на цял отдел “Човешки ресурси”. Обучението на хората, които работят в подобен отдел е именно наша грижа. Вижте повече.

Продължете към пълния текст »

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” се гордеем от факта, че притежаваме безпрецедентна за България подготовка, знания и умения за създаване на ефективни екипи. Сега вие можете да се възползвате от компетентността и идеите ни, като се консултирате с нас.

Консултациите, с които можем да ви подпомогнем да увеличите драматично ефективността на екипите си са в следните области: Продължете към пълния текст »

Вие и вашите колеги наистина можете да работите по-ефективно в екип! Това е възможно само за 2 дни, ако участвате в семинара „10-те златни правила за работа в екип”, създаден от „Сита Мениджмънт Консулт” ООД.

Ето Топ 10 на нещата, които ще знаете заедно с колегите си след края на семинара: Продължете към пълния текст »

Семинарът „10-те златни роли на компетентния мениджър” на „Сита Мениджмънт Консулт” ООД дава възможност на участниците в него - мениджъри от всякакъв ранг, бързо да си “сверят часовника” с най-съвременните тенденции в управлението. Този семинар им дава всички необходими насоки, на които да посветят своите ежедневни усилия, за да управляват по-успешно.

Защо можете да се доверите на водещите на семинара: Продължете към пълния текст »

Ако сте мениджъри и ръководите ресурси и хора, одитът по системата “Промен” е вашата инвестиция в професионалното ви развитие.

Ето какво ще получите след одит на мениджърска компетентност по системата “Промен”:

• Точна информация кои са високите ви мениджърски компетенции и кои - ниските.
• Точна информация с какъв тип задачи ще се справяте добре на работното си място (мислещ, правещ, чувстващ тип задачи) и с кои - не толкова добре.
• Ясна насока за бъдещото ви усъвършенстване - с посочени конкретни компетенции, на които следва да обръщате най-голямо внимание.
• Яснота от какви обучения се нуждаете - свързани пряко с повишаването на специфични мениджърски компетенции. След одита вече няма да ви се налага да се записвате на “някакви” обучения - ще знаете със сигурност в какви обучения и квалификации да инвестирате и в какви - не.
• Сериозни индикации кое е онова във вашата длъжност и компания, което ви пречи да разгърнете максималния си мениджърски потенциал.

Продължете към пълния текст »

Има различни причини някои хора да не са наясно как се управляват човешките ресурси. Същевременно има и други причини, поради които тези хора не са в състояние да се обучават в университетите, в следдипломните школи за квалификация към университетите или някъде другаде.

За това са нужни и пари, и откъсване от работата за продължително време. А и гаранциите за качество не винаги са ясни.

Точно в такива случаи програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси” на “СИТА Мениджмънт Консулт” може да помогне, така както вече е помогнала на повече от 120 мениджъри, предприемачи и млади хора с желание да се развиват в кариерата по управление на човешките ресурси. Продължете към пълния текст »

“Сита Мениджмънт Консулт” ООД консултира по въпроси, свързани с мениджърската компетентност. Това ние правим не просто “наизуст”, а като използваме уникалната за страната система за одит на мениджърската компетентност “Промен”.

Ние няма да ви губим времето с консултации за компетентността “по принцип”. Чрез системата за одит “Промен” получаваме достатъчно надеждни данни, които ни позволяват да очертаем ясен профил на мениджърската компетентност на всеки мениджър на текущото му работно място в конкретната компания, в която работи той. Продължете към пълния текст »

Създадохме “10-те златни правила за работа в екип” за вас - българските ръководители, които имате силна мотивация да създавате и ръководите успешни екипи и които се стремите да поддържате висок стандарт в мениджърската си култура.

В книгата ни ще откриете на едно място всичко, което ви е нужно за да управлявате хората и екипа си професионално и компетентно, а именно: Продължете към пълния текст »

Когато през 1996г. на българския пазар излезе книгата “Мениджмънт на човешките ресурси” на Татяна Христова, темата за човешките ресурси и тяхното управление определено не беше актуална тема. Някак не беше удобно да се говори за управление на хора. Понятия като “човешки фактор” и “кадри” бяха повече на почит, отколкото “човешки ресурси”, а възможността да се управляват човешките ресурси се приемаше за абдсурдна за самите ръководители.

В Предговора на “Мениджмънт на човешките ресурси” Татяна Христова казва, че това е едно от обстоятелствата, което я подтикнало към написване на книгата. Идеята й е да състави книга за широк кръг от читатели (студенти, ръководители, както и хора, които работят), но по един по-различен начин.

Тя взема решение да опише философията на управление на човешките ресурси с прости и земни думи, за да помогне на читателите да разберат колко и какви са щетите от липсата на такова управление. Както и да включи казуси в рубриката “По света и у нас”, описвайки начинът, по който се управляват хора в чужди компании и за сравнение – български компании.

Ето какво споделя Татяна Христова по този повод:

“Ако приемем, че животът ни в рамките на едно денонощие е разделен на три условни части (труд, сън и други дейности), то ни не не простено, да не знаем как да оползотворяваме времето за труд. Помислете си колко грешки, грижи и ядове, колко стресови ситуации бихме спестили, ако можехме да извършваме мениджмънт на най-безценните ресурси – хората. И колко бихме спечелили, ако го бяхме правели досега”.

За да отговори на строгите изисквания на издателство “Princeps”, с което сключва договор за издаване на книгата, Татяна Христова влага познанията си още от времето на своята докторантура по човешки ресурси в края на 70-те години на ХХ век, както и опита си по приложна социална психология в икономиката.

Книгата “Мениджмънт на човешките ресурси” се приема с голям интерес. Тя се предлага в значително голям за мащаба на страната тираж и отдавна е изкупена.

Читателите все още проявяват интерес към “Мениджмънт на човешките ресурси” и споделят, че са открили в нея своите отговори на въпроси като: каква е разликата между по-старото и новото управление на хора; каква е същността на хората като човешки ресурси; как могат да се вземат адекватни на ситуацията управленски решения за човешките ресурси; какви са конкретните действия за управление на човешките ресурси.

Узнайте повече и за другите ни книги:

10-те златни правила за работа в екип

Основи на управлението

Организационно поведение: Защо, Кога, Как?

Одит по системата за мениджърска компетентност “Промен” може да премине всеки мениджър - от мениджър на малък отдел (с един или няколко души персонал) до мениджър на голяма дирекция, направление, клон или дори цяла компания. В това отношение “Промен” не поставя никакви ограничения, като например брой подчинени, численост на персонала на компанията, обороти, пазарни позиции, предмет на дейност, географска локация и т.н.

Единственото ограничение на “Промен” е одитираният мениджър да бъде наистина “Мениджър”, т.е. да има на свое пряко подчинение един или повече служители. Системата “Промен” няма за цел да одитира служители, които (по длъжностна характеристика, по трудов договор, по визитна картичка, по силата на вътрешно-фирмен жаргон и т.н.) се водят “мениджъри”, но нямат на свое пряко подчинение други хора.

Или, в употребата на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, ние от “Сита Мениджмънт Консулт” ООД се придържаме към пълния смисъл на една от класическите дефиниции на понятието “мениджър”:

Ръководител, който планира, организира, ръководи, мотивира и контролира ресурси, в т.ч. човешки, финансови, материални, интелектуални.

След като вече знаете в кои случаи се използва системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, време е да узнаете в няколко изречения какво влагаме в понятието “мениджърска компетентност”. Така ще знаете с максимална точност какво именно одитира системата “Промен”. Вижте повече.