Защо онлайн обучението по продажби “10-те златни правила за успешни продажби” може да е от сериозна полза за вас, ако работите в B2B продажбите? Защото:

• 98% от хората, преминали обучението смятат, че то е покрило изцяло (и дори надхвърлило) техните очаквания и биха го препоръчали на своите колеги и познати.
• 99% от преминалите обучението му поставят цялостна оценка Отличен 6,00 (по шестобалната система)
• 100% от участниците в онлайн обучението отбелязват, че биха препоръчали Тодор Христов като водещ на обучения на своя кръг от познати.

Ето само малка част от отзивите за онлайн обучението по продажби:

“Аз се занимавам с продажби от около 15 години, но съм впечатлена от обучението. Браво на Тодор Христов!!!” – Ваня Кушлева

“Честно казано, не мога да си представя, че някой избира друго обучение пред вашето. Впечатлена съм от качеството на работа ви!” – Любослава Иванова

“Перфектна теоретична постановка съчетана с реални практични ситуации от бизнеса – това ми хареса и ме обогати най-много.” – Юлий Кирчев

“Искам да изкажа огромното си удовлетворение от начина, по който материалът в уроците е стилизиран и изложен! Точно тук открих примера за това как се прави онлайн обучение! Ясно, точно, конкретно и в същото време много забавно, завладяващо, въвличащо!” – Милена Минчева

Вижте подробно видео представяне на онлайн обучението по продажби:

Онлайн обучението “10-те златни правила за успешни продажби” е продължение на класическото вътрешнофирмено обучение “Десетте златни правила за успешни продажби”, което Тодор Христов провежда “на живо” в продължение на повече от пет години с търговския персонал на известни български компании. Сега, с помощта на интернет технологиите, в обучението може да се включи самостоятелно всеки, който поиска.

Какво ще знаете след края на онлайн обучението по продажби”

Ето какво ще знаете след края на онлайн обучението “10-те златни правила за успешни продажби”:

• Защо да продавате чрез стойност и как точно да продавате чрез стойност?
• Как да насочите усилията си в активните продажби, а не в пасивния пласмент?
• Как да се позиционирате правилно в съзнанието на вашите клиенти?
• Как да откривате повече и по-качествени клиенти?
• Как да провеждате първокласна презентация, която носи резултат?
• Как да преговаряте ефективно и да постигате целите си?
• Как да продавате на собственици на фирми, на висши мениджъри и на мениджъри по доставките?
• Как да управлявате личния си стил в продажбите?
• Как да продавате чрез задаване на правилните въпроси?
• Как да защитавате успешно цената си и да продавате на пълен марж?
• Как да накарате клиентите си да купуват все повече и повече от вас?

За кого е предназначено онлайн обучението по продажби?

Онлайн обучението „10-те златни правила за успешни продажби” е за хора, които работят в B2B продажбите (Business to Business) – търговски представители, търговски агенти, мениджъри по продажбите, управители на малки и средни фирми, соло-предприемачи, фрилансъри и др., които имат за клиенти най-вече фирми. На всички тези хора онлайн обучението по продажби ще даде система от принципи и правила, които да следват, за да продават по-успешно, без хаос и излишни импровизации в действията.

Онлайн обучението „10-те златни правила за успешни продажби” ще е от безценна помощ и за хора, които не продават в момента, но искат да стартират кариера в продажбите. Това е една прекрасна област за провесионално развитие, но като всяка друга област изисква компетентност и знания, за да се върши търговската работа както трябва.

Повече за обучението

Вижте пълна информация за онлайн обучението “10-те златни правила за успешни продажби” още сега, в сайта ZlatniPravila.com, в т.ч. и как точно се провежда, за какъв период от време, какво влючва като теми, каква е професионалната подготовка и опит в продажбите на водещия Тодор Христов, какви са отзивите от клиенти и не на последно място – каква е цената за участие.

Нека работим заедно за успеха на вашите продажби!

Ако вашите клиенти са фирми, ако сте ръководител на фирма, мениджър по продажбите или обикновен търговски представител, абонирайте се за безплатния ни е-мейл бюлетин със съвети и идеи за по-успешни продажби и управление и ще получите безплатно достъп до мини-курса на Тодор Христов “10-те най-големи грешки в продажбите и как да ги избягваме”. Мини-курсът е съставен от 10 урока, които се разпращат по е-мейл в продължение на 10 поредни дни. Всеки урок е посветен на една от десетте основни грешки в B2B продажбите, с кратък анализ защо се случва грешката и как да я избягвате, ако тя се изявява и при вас.

Важно: Задължително поставете отметка на полето “Продажби” най-долу в регистрационната форма, в зоната за вашите интереси, за да получите достъп до мини-курса. Ако имате и други професионални интереси, отбележете ги.

Моля, попълнете внимателно данните си. Изискваме ги, за да имаме представа кои са хората, които проявяват интерес към темата за професионалните продажби. Вашите данни остават единствено за наша вътрешнофирмена консумация – ние никога няма да ги предоставим на трети страни!

Абонаментът за бюлетина на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД е напълно безплатен, както е безплатно и мини-обучението по продажби. Можете да се отпишете от бюлетина по всяко време с проста и бърза операция от няколко секунди. В края на всеки един е-мейл бюлетин има предвидена опция за отписване.

Благодарим ви за интереса към нашия бюлетин и обучението по продажби! Междувременно, докато чакате да получите първия урок на е-мейла си, вижте с повече подробности как вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за успешни продажби” може да е от полза за вашата работа.

Успешни продажби!

За кого е това обучение?

Вътрешнофирменото обучение “Десетте златни правила за успешни продажби” се провежда в 1 или 2 дни (по желание и според бюджета на клиентите) и е за:

• Малки и средни фирми с продажби, ориентирани към клиенти-фирми, т.е. работят в т.нар. “Business to Business” (b2b) продажби.
• Фирми от цялата страна и от различни браншове – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите.
• Групи от 4-5 участника до 15-20 души.
• Фирми с амбициозни ръководители, които искат да продават повече, имат дългосрочни цели и търсят активно повече клиенти и по-добри пазарни позиции.

Какви са ползите от участие в обучението

Чрез обучението “Десетте златни правила за успешни продажби”, с помощта на правилата и съветите на водещия Тодор Христов фирмите инвестират в качеството на своите продажби, а именно:

• Промяна в поведението на търговците, насочена към професионализъм в продажбите, който да обезпечи повече клиенти.
• Нарастнала увереност и самочувствие на търговците в справянето с предизвикателствата в продажбите.
• Освобождаване от стреса и безпокойството, породени от неспособността на собствениците, мениджърите на фирми и търговския персонал да постигат повече продажби, с които да покриват фирмените разходи и да се радват на предсказуемост и финансова стабилност.

Топ 10 на нещата, които ще знаете след края на обучението

Ето какво ще знаете след края на обучението:

1. Как да насочите усилията си в активните продажби, а не в пасивния пласмент?
2. Как да се позиционирате правилно в съзнанието на вашите клиенти?
3. Как да откривате повече и по-качествени клиенти?
4. Как да провеждате първокласна презентация, която носи резултат?
5. Как да преговаряте ефективно и да постигате целите си?
6. Как да продавате на собственици на фирми, на висши мениджъри и на мениджъри по доставките?
7. Как да управлявате личния си стил в продажбите?
8. Как да продавате чрез задаване на правилните въпроси?
9. Как да защитавате успешно цената си и да продавате на пълен марж?
10. Как да накарате клиентите си да купуват все повече и повече от вас?

Водещият на обучението

Защо можете да се доверите на Тодор Христов – водещ на обучението:

• 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги, както в България, така и в близо 30 държави.
• Опит в провеждането на обучения от 1996г.
• Работа в разнообразни български компании – както малки, така и големи (с персонал от 2 до 1100 души).
• Съавтор на 2 книги, автор на над 1000 статии (някои от тях – изключително популярни, четени ежемесечно от хиляди хора), гост в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет, основател на популярния блог за мениджмънт, бизнес и професионално развитие NovaVizia.com, както и на специализираната бизнес интернет книжарница NovaVizia.net и на сайта за професионални онлайн обучения ZlatniPravila.com.

Програмата на обучението

Програмата на обучението (семинар) „10-те златни правила за успешни продажби” включва разнообразни теми, свързани с продажбите, като основните са:

• Усвояване и затвърждаване на професионална философия за продажби – ориентирана не към пасивния пласмент, а към истинските, активни продажби.
• Усвояване на доказана система от 10 стъпки по откриване на нови клиенти или увеличение на продажбите на текущи клиенти.
• Десетки практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте стъпки за успешни продажби.
• Статистика и резултати от 10 изследвания за успешните и неуспешните търговски практики.
• Изключително богат учебен материал, с чиято помощ всеки може автоматично да увеличи ефективността на усилията си по продажбите.
• 2 специално съставени въпросника с цел проверка на търговската активност на участниците в семинара и личния им стил в преговорите.
• Близо 100 конкретни и хитро измислени фрази, които търговците могат да използват незабавно в практиката си.
• Над 50 визуални примера, под формата на графики, схеми, снимки, илюстрации.
• Внимателно проектирана и интересна ролева игра за симулиране на реални продажби на база на наученото в хода на обучението.
• Специална проверка на писмения стил на комуникация и продажби с конкретни съвети за по-добри продажби по е-мейл и факс.

Продължителност на обучението, място на провеждане и големина на групите

Вътрешнофирменото обучение “Десетте златни правила за успешни продажби” с водещ Тодор Христов може да се организира в 1 или 2 дни, в населено място, което е най-удобно за участниците в него. Разликата в продължителността е най-вече в зависимост от това какво е времето, което участниците могат да отделят на подобно обучение и бюджета, с който разполагат.

Независимо дали става дума за обучение от 1 или 2 дни, това са не просто 1 или 2 спокойни и релаксиращи дни, както се случва понякога по обучения, а 1 или 2 интензивни дни, с максимално използване на времето и с по 9-10 астрономически часа (обикновено от 9,00 до 18,00 или 19,00ч.) обучение всеки ден, с паузи за обяд и кафе/чай/почивка.

Много често разговорите по темата за продажбите преминават далеч отвъд предвиденото време за обучение през деня, като продължават в по-неформална обстановка, например на вечеря след обучението. Това е много удобна възможност за участниците в обучението да задават допълнителни въпроси, да обсъждат казуси, да черпят опит, да коментират своите лични практики в продажбите.

Гъвкавостта в големината на групите е важна отличителна черта за вътрешнофирменото обучение “Десетте златни правила за успешни продажби”. То може да се проведе с групи от дори само 4-5 участника, т.е. обучението е проектирано с оглед нуждите на малкия и среден бизнес у нас.

Отзиви:

Ето само част от страхотните отзиви, оставени от клиенти по повод вътрешнофирменото обучение по продажби “10-те златни правила за успешни продажби”:

“Искам да благодаря на фирма „Сита Мениджмънт Консулт” ООД и лично на г-н Тодор Христов за полезните съвети, които отправи към търговските мениджъри на „Рикошет” ЕООД!

Програмата на обучението „10-те Златни правила за успешни продажби” бе много добре подбрана и синтезирана.

Силно впечатление направи и практическата насоченост на презентацията и многобройните примери, които ще бъдат от помощ в бъдещата работа на екипа. След обучението всички са мотивирани за нови успехи.”

Любен Станев, собственик и Управител на “Рикошет” ЕООД, за обучението “10-те златни правила за успешни продажби”.

“Рикошет” е търговска фирма с над 20 годишен опит и със значителни пазарни дялове в продажбите на бойлери и друга електродомакинска техника в България. Под търговската марка „Diplomat” предлага широка гама уреди за дома.

“Благодаря на Тодор Христов за това обучение – бе много интересно и полезно за всички нас! Особено съм впечатлена от презентацията за видовете клиенти и продажбите според човека, както и от техниките за продажба чрез задаване на въпроси и позиционирането.”

Надя Владимирова, Ръководител на Дирекция “Продажби” в Първа Инвестиционна Банка.

Първа Инвестиционна Банка е една от най-големите, активни и популярни банки в България, с многобройни новаторски банкови продукти и широка клонова мрежа.

„Изключително добре поднесена и систематизирана информация. Успях да видя грешките, които сме допускали в миналото, както и получих ценни насоки за развитие на нашата дейност в бъдеще.

Ще се радвам отново да работим заедно!”

Мария Алексиева, Директор „Търговия и маркетинг” на „Интерком Груп” ООД, за семинара “10-те златни правила за успешни продажби”.

„Интерком Груп” ООД е в списъка Топ 30 на компаниите с най-високи приходи в България за 2005г.

“Благодаря на Тодор Христов за проведения семинар на търговския екип на фирма „ДАКС-96” офис София на тема “10-те златни правила за успешни продажби”.

Поднесената информация е изключително полезна. Доволна съм, че г-н Христов работи като професионалист и предварително се запозна с нашата компания и поставените цели пред Търговския екип. Това позволи програмата му да бъде адаптирана към конкретните потребности на служителите ни. Търговският ни екип разбра какво да подобри в работата си за да постига отлични резултати в продажбите.

Проведеното обучение от Тодор Христов пробуди и желание в голяма част от моите колеги да доразвиват личностните си умения и да разширяват познанията си в областта на търговията.

Смятам, че ще работим отново!”

Елена Здравкова, Съдружник и оперативен управител на “Дакс 96″ ООД.

“Дакс 96″ ООД е един от най-големите пазарни играчи на пазара на търговия със стъкло, машини и консумативи за стъклообработка. Със стъкло от “Дакс 96″ ООД работят стотици фирми – строителни компании, фирми за изработка на стъклопакети и др.

“Изключително сме доволни от обучението по продажби и по управление и при необходимост от следващи обучения вече знаем към кого да се обърнем.”

Татяна Михайлова, Търговски директор на „Екофол” АД, за семинара “10-те златни правила за успешни продажби” и “10-те златни роли на компетентния мениджър”.

“Екофол” АД е един от лидерите в България в производството и търговията с листни торове, познат в цялата страна със специализираната си формула за листен тор с марка “Лактофол”.

„Препоръчвам обучението за продажби на „Сита Мениджмънт Консулт” ООД на всички търговски мениджъри, които искат да постигнат по-високи резултати в продажбите.”

Борислав Банчев, Съдружник и Изпълнителен директор на „Фреш Ап Лейбъл Индъстри” ООД, за семинара “10-те златни правила за успешни продажби”.

„Фреш Ап Лейбъл Индъстри” ООД е една от най-динамично развиващите се компании в сферата на самозалепващите етикети, доставчик на десетки водещи производители в България.

Изключително доволен съм от проведените обучения на тема “10-те златни правила за работа в екип” и “10-те златни правила за успешни продажби”!

Тодор Христов показва наистина професионален опит и умее стегнато, разбрано и достъпно да поднесе синтезираните правила в тези области. Екипите от петте града веднага почувстваха стимул и допълнителна мотивация.

Какво по-хубаво от това?

Милен Георгиев, Ръководител на “Програмата” в Пловдив, за семинарите “10-те златни правила за работа в екип” и “Десетте златни правила за успешни продажби”.

“Програмата” е най-големият културен гайд в България, който отразява всички филми, театри, изложби, концерти, партита и събития с обществено значение.

“Благодаря много на Тодор Христов за това, че реши да гостува в Стара Загора, за да проведе това обучение. Радвам се, че след дълго ухажване, успях да го доведа в нашия град!

Надявам се, че ще имаме нови поводи за съвместна работа, в различните области, в които работи “Сита Мениджмънт Консулт” ООД.”

Олег Стоилов, Председател на Търговската Палата в Стара Загора.

Търговската Палата в Стара Загора е най-активната търговска палата в България, която работи по огромен обем проекти и предлага богато портфолио от услуги на фирмите в региона. В Палатата работят цели 14 служители (в няколко офиса), а сайтът на палатата е с изключителната посещаемост от над 6000 посещения дневно!

Потърсете ни!

За въпроси и допълнителна информация за вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за успешни продажби”, както и за да обсъдите с нас възможностите за провеждане на това обучение във вашата фирма, влезте във връзка с нас:

За това са нужни и пари, и откъсване от работата за продължително време. А и гаранциите за качество не винаги са ясни.

Точно в такива случаи програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси” на “СИТА Мениджмънт Консулт” може да помогне, така както вече е помогнала на повече от 120 мениджъри, предприемачи и млади хора с желание да се развиват в кариерата по управление на човешките ресурси.

Какво представлява програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси”?

Програмата ни за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси” е:

• Балансирана по подходящ начин между теорията и практиката на управлението на човешките ресурси.

• Разнообразна със своите 5 учебни модула.

• Съчетание на три вида учебни часове – часове за контакт, часове за самостоятелна работа и часове за практикум.

• Разгърната в 5 учебника (с текстове и задачи за самостоятелна работа, авторска разработки на “СИТА Мениджмънт Консулт”), както и казуси (извън учебниците), литературни източници и линкове към уебсайтове.

• Предвидена да има продължителност до 4 месеца, с всичко 100 учебни часа. Нужно да е се отделя само по 1 учебен час на ден време, за да се прогресира по учебния материал. В това време влизат и часовете за тестуване на знания и умения.

Какво ще знаете и можете след приключване на индивидуалното обучение по “Управление на човешките ресурси”?

След приключване на индивидуалното Ви обучение по “Управление на човешките ресурси”, Вие ще знаете:

• Какво е “управление” и кои са основните управленски функции в съвременната организация.

• Какво е типично за поведението на индивида в работата, по какво се различават хората в работата и кои са причините за тези различия.

• Какво е поведение на група и кои са факторите, които го определят.

• Какво е управление на човешките ресурси, защо е нужно да се извършва и какви са резултатите от него.

• Как се прави одит на длъжности и как се проектират нови длъжности.

• Кои правила за набор и подбор могат да ви осигурят успех.

• Какви са основните стъпки за ефективно обучение и развитие на човешките ресурси.

• Как се оценява и възнаграждава изпълнението на работата.

• Кои са ситуациите за комуникация с хората в организацията.

• Как е най-добре да се комуникира, когато става дума за управление на хора.

Защо можете да се доверите на индивидуалното ни обучение по “Управление на човешките ресурси”?

Ето защо можете да ни се доверите:

• Програмата е съставена от Татяна Христова – опитен и отговорен преподавател, което е основен фактор в програмирането на обучение и превръщането му в увлекателно занимание.

• Програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси” не изисква задължително присъствие “в зала”. Можете да четете и учите в дома си, и дори да приготвяте упражненията в някоя от почивките си на работа.

• Графикът за учене съставяте съвместно с Татяна Христова – така както е удобно за вас.

• Методиката за учене, по която е изградена програмата ви гарантират няколко крайни резултата: разбиране, запомняне, практикуване, внедряване в работата на наученото.

• Сертификатът на “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД, който получавате след успешно тестуване по интегрираната система за проверка на знанията по програмата, е добър атестат за вас.

Ако всичко дотук вече ви е харесало, вижте какво точно съдържа програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси”.

Програма на индивидуалното обучение по “Управление на човешките ресурси”

Ето какво включва програмата за индивидуално обучение по “Управление на човешките ресурси”:

• Първи учебен модул: Въведение в управлението.
• Втори учебен модул: Поведение на хора и групи в организацията.
• Трети учебен модул: Въведение в управлението на човешките ресурси.
• Четвърти учебен модул: Комуникации в работата с хора.
• Пети учебен модул: Практикум по оперативно управление на човешките ресурси.

Видео интервю с Татяна Христова

Отзиви

“Индивидуалното обучение по управление на човешките ресурси на Татяна Христова от “Сита Мениджмънт Консулт” е удобно и изключително полезно обучение, което може да се приложи веднага в бъдещата работа!

Препоръчвам го на всички с интереси в тази сфера!”

Ирена Мицова, Мениджър “Човешки ресурси” в “Оргахим” АД

“Оргахим” АД е утвърдено име на българския пазар – известна фирма, с разнообразно портфолио от продукти (бои, лакове и продукти за строителството) и значими за българските стандарти обороти и численост на персонала.

„Бих препоръчала без да се замислям програмата за Индивидуално обучение на “Сита Мениджмънт Консулт” на всеки. Тя предоставя голяма яснота по много въпроси, обогатява с полезна информация за наши и чужди практики, създава желание да се развиваш в сферата на управлението на човешките ресурси и да станеш професионалист.

Чувствам се удовлетворена и подготвена да работя в тази област.”

Петя Димитрова, Мениджър “Пицарии “Годзила” и Човешки ресурси” във верига пицарии “Годзила”

Верига пицарии “Годзила” е най-голямата и най-популярна верига пицарии във Варна, с традиции в обслужването на клиенти и големи вкусни порции.

“Да, със сигурност бих препоръчала индивидуалното обучение по управление на човешките ресурси на Сита Мениджмънт Консулт на някой, който наистина иска да се занимава професионално с това.

Това обучение за мен беше много полезно, научи ме на много новости и определено го оценявам като първо важно стъпало в стремежа ми да стана компетентен специалист.”

Доротея Желязкова, “Кадис Консулт” ЕООД

“Кадис Консулт” ЕООД е счетоводна агенция, предлагаща разнообразен набор от счетоводни услуги.

“Без каквото и да е съмнение бих препоръчал на всички Индивидуалното обучение по управление на човешките ресурси на “Сита Мениджмънт Консулт”, водено от Татяна Христова!

Това е обучение, което е не само много полезно за специалистите по управление на човешките ресурси, но за всички мениджъри, независимо каква е организацията.”

Георги Ташев, собственик и управител на “Нет Пойнт” ЕООД.

“Нет Пойнт” ЕООД е фирма за уебдизайн и програмиране на сайтове.

Цена на индивидуалното обучение по “Управление на човешките ресурси”

Цената на индивидуалното обучение по човешки ресурси може да варира, в зависимост от няколко фактора, като например Вашата лична подготвеност в тази област или географската Ви локация.

Въпреки възможностите за леко вариране в цената на обучението, то не би следвало да се отклонява в особена степен от 1500лв.

Тази басисна цена е справедлив ориентир за усилията, които ще положим да Ви въведем в сферата на Управлението на човешките ресурси, за да можете да разполагате с богат набор от знания и умения, които да увеличат рязко компетентността Ви, да допринасяте професионално и авторитетно за фирмата си в сферата на Управлението на човешките ресурси, както и да развивате кариера в тази област.

Време е за действие

Ако търсите рязко повишаване на знанията и подготовката ви в сферата на управлението на човешките ресурси под напътствията на Татяна Христова – един от най-компетентните специалисти в тази област в България, отправете вашето запитване още сега.

А междувременно, ето как можете да станете членове на страницата на Индивидуалното обучение по човешки ресурси във Facebook:

За разлика от обичайните „тиймбилдинг” програми, вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” е с управленски фокус в екипната работа.

За кого е това обучение?

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” се провежда в 1 ден и е за:

• Мениджъри от висше и средно ниво във фирмената йерархия, както и служители, на които им предстои да станат мениджъри и да ръководят хора в близко бъдеще.
• Фирми от цялата страна и от различни браншове – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите.
• Групи от 4-5 участника до 15-20 души.
• Фирми с амбициозни ръководители, които искат да се възползват от съвременните методи за фирмено управление, за да постигат по-високи резултати в работата си и да стимулират сътрудниците си също да постигат по-високи резултати.

Какви са ползите от участие в обучението

Чрез обучението “10-те златни правила за работа в екип”, с помощта на правилата и съветите на водещите Татяна Христова и Тодор Христов, фирмите инвестират в качеството на своето управление, а именно:

• Промяна в нагласата и поведението на мениджърите, насочена към правилно разбиране на същината на екипната работа, начините, по които тя може да бъде създадена и развита във фирмата и ролята на мениджъра във всичко това.
• Нарастнала увереност и самочувствие на мениджърите в целенасоченото създаване и развитие на различни типове екипи, в зависимост от целите.
• Ангажиране на служителите в работата и постигане на по-висока ефикасност и синергия от тяхната работа.

Топ 10 на нещата, които ще знаете след края на семинара

Ето какво ще знаете след края на обучението:

1. При кои 2 конкретни повода трябва да създавате екипи?
2. Кой от 5-те възможни вида екип да изберете?
3. Как се определят добри екипни цели?
4. Кои са 3-те типа хора, които задължително трябва да присъстват във всеки екип и как да ги откриете?
5. Кои са 10-те екипни роли, които всеки добър мениджър трябва да познава и как да ги развие?
6. Какво следва да правите в хода на 4-те етапа в развитието на екипа си?
7. Как да създавате и управлявате 5-те елемента на вътрешната среда на екипа си?
8. Как да създавате и управлявате 4-те елемента на външната среда на екипа си?
9. Как да управлявате 11-те фактора на екипната ефективност?
10. Как да станете успешен лидер на екип?

Водещи на обучението

Защо можете да се доверите на водещите на обучението – Татяна Христова и Тодор Христов (понякога двамата провеждат обучението заедно, понякога това може да прави само единият от двамата):

• Близо 15 годишен опит и тясна специализация в темата „работа в екип”.
• Точни практически познания как работят екипите у нас, благодарение на провеждането на единственото до този момент по рода си „Национално изследване на екипната ефективност 2005”, проведено сред 1200 мениджъри и служители от цялата страна.
• Създатели на първия български сайт за работа в екип www.Websita.com и автори на книгата „10-те златни правила за работа в екип”.
• Създатели на системата за одит на екипната ефективност “Промакс”.
• Автори на няколко популярни книги и над 1000 статии (някои от тях – изключително популярни, четени ежемесечно от хиляди хора), гости в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет, основатели на популярния блог за мениджмънт, бизнес и професионално развитие NovaVizia.com, както и на специализираната бизнес интернет книжарница NovaVizia.net.

Програма на обучението

Програмата на обучението (семинар) „10-те златни правила за работа в екип” включва разнообразни теми, свързани с екипите, работата в екип и създаването и управлението на ефективни екипи:

• Усвояване на нова управленска философия за организация на работата в една компания – ориентирана не към индивидуалните усилия, а към екипната работа.
• Усвояване на система от 10 правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Десетки практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Статистика и резултати от обширното „Национално изследване на екипната ефективност” в България, както и важни закономерности, открити в хода на десетки други изследвания в тази област.
• Специално изготвена ролева игра, която симулира 10-те златни правила за работа в екип в действие.
• Близо 100 конкретни погрешни нагласи и вредни действия, които практикуват в момента българските ръководители на екипи и препоръки за тяхното неутрализиране.
• Десетки визуални примери, под формата на графики, схеми, снимки, илюстрации, за затвърждаване на наученото.

Продължителност на обучението, място на провеждане и големина на групите

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” с водещ Татяна Христова и Тодор Христов се провежда в 1 ден, в населено място, което е най-удобно за участниците в него.

Обучението е интензивно, с максимално използване на времето, в рамките на 9-10 астрономически часа (обикновено от 9,00 до 18,00 или 19,00ч.), с паузи за обяд и кафе/чай/почивка.

Много често разговорите по темата за мениджърската компетентност и по-успешното управление преминава отвъд предвиденото време за обучение през деня, като продължава в по-неформална обстановка, например на вечеря след обучението. Това е много удобна възможност за участниците в обучението да задават допълнителни въпроси, да обсъждат казуси, да черпят опит, да коментират своите лични практики в управлението.

Гъвкавостта в големината на групите е важна отличителна черта за вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип”. То може да се проведе с групи от дори само 4-5 участника, т.е. обучението е проектирано с оглед нуждите на малкия и среден бизнес у нас.

Отзиви

„Работата ми със „Сита Мениджмънт Консулт” допринесе много за основите на екипна работа с моите колеги. Само няколко седмици след семинара започнах да виждам първите резултати” – Цветан Жеков, Собственик и Изпълнителен директор на „Фама” АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Фама” АД е производител #2 на млечни продукти в България, известен с марката „Роса”.

“Удоволствие е да се работи със „Сита Мениджмънт Консулт”!

От първия до последния момент на съвместната ни работа срещнахме изключителна коректност, отзивчивост и професионализъм. Проведеният от консултантите на „Сита Мениджмънт” семинар бе изцяло съобразен с нашите нужди и изисквания.

Водещите обучението бяха не просто добре подготвени – те успяха да създадат творческа атмосфера, провокираща към активно участие в процеса на обучение, свързаха богатите си теоретични познания с възможностите за тяхното приложение в практиката на дружеството и ни дадоха полезни предложения за продължаващо обучение.”

Росица Темизова, Ръководител на Център за Професионално Обучение към КЦМ АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

КЦМ АД е едно от най-големите предприятия в България, с персонал 1400 души, водещ производител и доставчик на цветни метали в глобален мащаб.

„Много съм доволен от работата със „Сита Мениджмънт Консулт”! След проведения семинар всички мои колеги от мениджърския екип на „Годзила” имат ясна насока какво може да се подобри, за да стане нашата дейност още по-успешна” – Тодор Тодоров, Собственик и Управител на пицарии „Годзила”, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Годзила” е най-голямата верига пицарии във Варна, с разширяваща се дейност и в страната.

“Препоръчвам “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД на всички техни бъдещи клиенти и партньори. Ние се обърнахме към тях за провеждане на обучение на тема “Работа в екип”.

Татяна Христова и Тодор Христов изградиха една изключително полезна програма на обучението “Работа в екип” и дадоха отговори на въпросите какво е “екип” и “екипна работа” и как на практика да проследяваме ефективността на работата на екипа.

Благодарение на прецизността, добрата организация, отзивчивостта и компетенцията на Татяна Христова и Тодор Христов ние получихме едно надграждащо знание, което е изключително важно за нашата работа. Доволни сме от бързата и резултатна обратна връзка, от спазването на нашите изисквания и договорени срокове.

Препоръчваме Татяна Христова и Тодор Христов от “Сита Мениджмънт Консулт” на всички, които се нуждаят от ефективно знание.”

Виолета Радева, Директор на секретариата на ОС на БЧК-Бургас.

Потърсете ни!

За въпроси и допълнителна информация за вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип”, както и за да обсъдите с нас възможностите за провеждане на това обучение във вашата фирма, влезте във връзка с нас:

За кого е това обучение?

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър” се провежда в 1 ден и е за:

• Мениджъри от висше и средно ниво във фирмената йерархия, които управляват един или повече служители, както и служители, на които им предстои да станат мениджъри в близко бъдеще.
• Фирми от цялата страна и от различни браншове – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите.
• Групи от 4-5 участника до 15-20 души.
• Фирми с амбициозни ръководители, които искат да управляват по-компетентно хората, ресурсите и процесите в своите фирми, имат дългосрочни цели и се стремят към професионализъм и ефективност.

Какви са ползите от участие в обучението

Чрез обучението “10-те златни роли на компетентния мениджър”, с помощта на правилата и съветите на водещите Татяна Христова и Тодор Христов, фирмите инвестират в качеството на своето управление, а именно:

• Промяна в нагласата и поведението на мениджърите, насочена към професионализъм в управлението, който да обезпечи по-мотивирани и ефикасни служители и по-пълноценно използване на ресурсите и личното време.
• Нарастнала увереност и самочувствие на мениджърите в справянето с предизвикателствата в управлението.
• Освобождаване от стреса и безпокойството, породени от неспособността на собствениците на фирми и/или техните мениджъри да се справят с управлението на хората, ресурсите и процесите, в резултат на което да развиват фирмата си по един устойчив, стабилен и предсказуем начин.

Водещи на обучението

Защо можете да се доверите на водещите на обучението – Татяна Христова и Тодор Христов (понякога двамата провеждат обучението заедно, понякога това може да прави само единият от двамата):

• Близо 20 годишен опит в провеждането на обучения, в т.ч. обучения по управление (мениджмънт).
• Преки практически наблюдения в работата на малки, средни и големи български компании и стила/техниките на управление в тях.
• Организатори на различни изследвания за измерване на мениджърската компетентност и ефективност.
• Създатели на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” – надежден диагностичен модел за мениджърската компетентност.
• Автори на няколко популярни книги и над 1000 статии (някои от тях – изключително популярни, четени ежемесечно от хиляди хора), гости в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет, основатели на популярния блог за мениджмънт, бизнес и професионално развитие NovaVizia.com, както и на специализираната бизнес интернет книжарница NovaVizia.net.

Програмата на обучението

Програмата на обучението (семинар) „10-те златни роли на компетентния мениджър” включва разнообразни теми, свързани с управлението и с начините, по които един ръководител следва да върши своята ръководна работа, като основните са:

• Златна мениджърска роля Стратег - как се определят цели, стратегия, структура и ресурси.
• Златна мениджърска роля Наблюдател - как се събира, анализира и предава информация.
• Златна мениджърска роля Иноватор - как се извършват проактивни действия, креативно мислене и управление на промяната.
• Златна мениджърска роля Директор - как се изгражда и поддържа властна позиция, делегира се, дава се и се получава обратна връзка от служителите.
• Златна мениджърска роля Координатор - как се планира оперативно, как се организира и контролира.
• Златна мениджърска роля Мотиватор - как се мотивира чрез работните места, чрез справедлива оценка, чрез справедливо възнаграждение.
• Златна мениджърска роля Наставник - как да се разбират чувствата и поведението на служителите, как се комуникира максимално добре, как се развиват служителите.
• Златна мениджърска роля Помощник - как се изгражда атмосфера на екипност, как се вземат решения, как се управляват конфликтите.
• Златна мениджърска роля Посредник - как се договаря и осигурява съпричастие към целите сред преките подчинени, сред колеги от други отдели, сред хора и групи от хора от външни организации.
• Златна мениджърска роля Автонавигатор - как се управлява личната пригодност, личната мотивация и стреса.

Какво още включва програмата

• Десетки практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте роли на компетентния мениджър.
• Статистика и резултати от изследвания върху успешните и неуспешните мениджърски практики.
• Множество визуални примери, под формата на графики, таблици, схеми, илюстрации.

Продължителност на обучението, място на провеждане и големина на групите

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър” с водещ Татяна Христова и Тодор Христов се провежда в 1 ден, в населено място, което е най-удобно за участниците в него.

Обучението е интензивно, с максимално използване на времето, в рамките на 9-10 астрономически часа (обикновено от 9,00 до 18,00 или 19,00ч.), с паузи за обяд и кафе/чай/почивка.

Много често разговорите по темата за мениджърската компетентност и по-успешното управление преминава отвъд предвиденото време за обучение през деня, като продължава в по-неформална обстановка, например на вечеря след обучението. Това е много удобна възможност за участниците в обучението да задават допълнителни въпроси, да обсъждат казуси, да черпят опит, да коментират своите лични практики в управлението.

Гъвкавостта в големината на групите е важна отличителна черта за вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър”. То може да се проведе с групи от дори само 4-5 участника, т.е. обучението е проектирано с оглед нуждите на малкия и среден бизнес у нас.

Потърсете ни!

За въпроси и допълнителна информация за вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър”, както и за да обсъдите с нас възможностите за провеждане на това обучение във вашата фирма, влезте във връзка с нас: