Благодарение на обширните си познания в сферата на управлението на човешките ресурси и опит, натрупан в работата по разнообразни управленски проекти, ние предлагаме на нашите клиенти и партньори балансиран набор от качествени услуги.
Ето какво сме правили до този момент за наши клиенти (и можем да направим и за вас):

Професионален анализ на управлението на човешките ресурси […]

Прочетете пълния текст »

Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” се гордеем от факта, че притежаваме безпрецедентна за България подготовка, знания и умения за създаване на ефективни екипи. Сега вие можете да се възползвате от компетентността и идеите ни, като се консултирате с нас.
Консултациите, с които можем да ви подпомогнем да увеличите драматично ефективността на екипите си са в […]

Прочетете пълния текст »

“Сита Мениджмънт Консулт” ООД консултира по въпроси, свързани с мениджърската компетентност. Това ние правим не просто “наизуст”, а като използваме уникалната за страната система за одит на мениджърската компетентност “Промен”.
Ние няма да ви губим времето с консултации за компетентността “по принцип”. Чрез системата за одит “Промен” получаваме достатъчно надеждни данни, които ни позволяват да очертаем […]

Прочетете пълния текст »

За да се предприемат каквито и да е било съществени промени в управлението на човешките ресурси във вашата компания, с цел те да носят по-високи крайни резултати, отколкото в момента, е необходимо да се проведе внимателен анализ на вътрешната и външната среда, в която са “потопени” вашите човешки ресурси.
От качеството на анализа и от направените […]

Прочетете пълния текст »

Длъжностните характеристики могат да се разделят условно на два вида:

Длъжностни характеристики, които са създадени набързо и съществуват най-вече заради изискванията на Закона (и най-често те събират прах в някоя папка или чекмедже).

и

Длъжностни характеристики, които са изготвени с грижа и внимание и са ефективен инструмент за управление в ръцете на мениджърите.

За жалост, много длъжностни характеристики в […]

Прочетете пълния текст »

За всяка компания използването на качествени системи за набор и подбор на служители е задължително условие за ефективно управление на човешките ресурси. И това е факт не само за големите по численост компании.
Това е така, тъй като от качеството на постъпващите в една компания хора и начинът, по който те се търсят и привличат се […]

Прочетете пълния текст »

Справедливото и мотивиращо оценяване и възнаграждаване на служители на база на постиганите резултати е една от най-въздействащите техники за управление на човешките ресурси. И въпреки това е поразителен броят на компаниите, които, когато става дума за оценка и възнаграждение не правят това, а предпочитат да се придържат към класическата схема на “твърда заплата” плюс някой […]

Прочетете пълния текст »

Има компании, които провеждат обучения, но това са по-скоро кампанийни акции (”дай да организираме едно обучение”), отколкото постоянни грижи за “напасване” на трудовото поведение на служителите към изискванията на техните длъжности.
Има компании, които създават условия за кариера на своите служители, но това са по-скоро епизодични начинания, отколкото организирани и целенасочени практики.
За съжаление […]

Прочетете пълния текст »

Често пъти се случва така, че компаниите не успяват да създадат ефективна организация на работа. Също така не успяват да създадат и нужната координация в работата. За “виновници” най-често се сочат мениджъри и ключови служители.
Често пъти се случва също резултатите от работата да не са особено добри. За “виновници” тогава най-често се сочат всички – […]

Прочетете пълния текст »

В работата си за нашите клиенти в сферата на управлението на човешките ресурси ние се стремим не просто да завършим работата си по договора (да направим одит, да създадем системи, да отправим препоръки), но и да осигурим условия нашите консултации, съвети и системи да бъдат действително прилагани на практика.
Това е възможно чрез професионалната подготовка на […]

Прочетете пълния текст »