Благодарение на обширните си познания в сферата на управлението на човешките ресурси и опит, натрупан в работата по разнообразни управленски проекти, ние предлагаме на нашите клиенти и партньори балансиран набор от качествени услуги. Ето какво сме правили до този момент за наши клиенти (и можем да направим и за вас): Професионален анализ на управлението на [...]
Ние от “Сита Мениджмънт Консулт” се гордеем от факта, че притежаваме безпрецедентна за България подготовка, знания и умения за създаване на ефективни екипи. Сега вие можете да се възползвате от компетентността и идеите ни, като се консултирате с нас. Консултациите, с които можем да ви подпомогнем да увеличите драматично ефективността на екипите си са в [...]
“Сита Мениджмънт Консулт” ООД консултира по въпроси, свързани с мениджърската компетентност. Това ние правим не просто “наизуст”, а като използваме уникалната за страната система за одит на мениджърската компетентност “Промен”. Ние няма да ви губим времето с консултации за компетентността “по принцип”. Чрез системата за одит “Промен” получаваме достатъчно надеждни данни, които ни позволяват да [...]
За да се предприемат каквито и да е било съществени промени в управлението на човешките ресурси във вашата компания, с цел те да носят по-високи крайни резултати, отколкото в момента, е необходимо да се проведе внимателен анализ на вътрешната и външната среда, в която са “потопени” вашите човешки ресурси. От качеството на анализа и от [...]
Длъжностните характеристики могат да се разделят условно на два вида: Длъжностни характеристики, които са създадени набързо и съществуват най-вече заради изискванията на Закона (и най-често те събират прах в някоя папка или чекмедже). и Длъжностни характеристики, които са изготвени с грижа и внимание и са ефективен инструмент за управление в ръцете на мениджърите. За жалост, [...]
За всяка компания използването на качествени системи за набор и подбор на служители е задължително условие за ефективно управление на човешките ресурси. И това е факт не само за големите по численост компании. Това е така, тъй като от качеството на постъпващите в една компания хора и начинът, по който те се търсят и привличат [...]
Справедливото и мотивиращо оценяване и възнаграждаване на служители на база на постиганите резултати е една от най-въздействащите техники за управление на човешките ресурси. И въпреки това е поразителен броят на компаниите, които, когато става дума за оценка и възнаграждение не правят това, а предпочитат да се придържат към класическата схема на “твърда заплата” плюс някой [...]
Има компании, които провеждат обучения, но това са по-скоро кампанийни акции (“дай да организираме едно обучение”), отколкото постоянни грижи за “напасване” на трудовото поведение на служителите към изискванията на техните длъжности. Има компании, които създават условия за кариера на своите служители, но това са по-скоро епизодични начинания, отколкото организирани и целенасочени практики. За съжаление има [...]
Често пъти се случва така, че компаниите не успяват да създадат ефективна организация на работа. Също така не успяват да създадат и нужната координация в работата. За “виновници” най-често се сочат мениджъри и ключови служители. Често пъти се случва също резултатите от работата да не са особено добри. За “виновници” тогава най-често се сочат всички [...]
В работата си за нашите клиенти в сферата на управлението на човешките ресурси ние се стремим не просто да завършим работата си по договора (да направим одит, да създадем системи, да отправим препоръки), но и да осигурим условия нашите консултации, съвети и системи да бъдат действително прилагани на практика. Това е възможно чрез професионалната подготовка [...]
За съжаление, много мениджърски екипи изпитват трудност да определят цели, около които да се обединят. В такъв случай те се насочват към изпълнение на оперативни задачи. Техните оперативки протичат под формата на изслушване кой какво е направил. Това създава благоприятна почва в екипа да се появят дисфункционални конфликти, да не се изпълняват управленски решения, които [...]
Невероятно звучи, но има компании, които работят без бизнес план за текущата година. Реално те поставят дейността си в опасна ситуация, защото колкото по-непредвидима е средата, в която операрира компанията, толкова по-голяма е нуждата от ясен и конкретен бизнес план за действие. Бизнес планът е важен инструмент за управление – в него са заложени както [...]
Преди години по закон всяка компания имаше своя правилник за вътрешен ред. С него се уреждаха въпроси за начина на работа на компанията, задачите на отделите, служителите и т.н. Незнайно как, но днес компаниите с такива правилници не са кой знае колко много. Какви са последиците от тази управленска немарливост? Преди всичко, създава се реална [...]
Препоръчвам "СИТА Мениджмънт Консулт" на всички техни бъдещи клиенти и партньори.
Книги за бизнес лидери