Само за месец вече успяхме да обслужим поръчките на трицифрено количество клиенти, което може само да ни радва, доколкото книгите по мениджмънт, бизнес и развитие не са сред най-купуваните в България, по редица причини. Бяхме радостни да констатираме, че у нас има немалко хора, които инвестират в своето професионално и личностно развитие и че можем да ги подпомагаме да се снабдяват с качествени заглавия.

Към настоящия етап в нашата интернет книжарница можете да откриете книги в следните тематични категории:

• Мениджмънт и лидерство – в тази категория ще откриете редица бестселъри от сферата на мениджмънта, стратегическото планиране, лидерството, управлението на човешките ресурси, работата в екип и др.
• Маркетинг и продажби – в тази категория ще откриете редица качествени и полезни заглавия от областта на маркетинга, брандинга, рекламата, ПР-а, продажбите, търговските разговори и преговори и др.
• Предприемачество и бизнес – в тази категория ще откриете много стойностни и мотивиращи към действие заглавия от сферата на предприемачеството, малкия бизнес, идеи за развитие на собствена фирма и др.
• Професионално умения – става дума за всевъзможни и важни професионални умения, без които не можем да се развиваме достатъчно добре в професионален план – умения за комуникация, умения за творческо мислене, умения за по-голяма продуктивност и много други.
• Личностно развитие – личностното развитие има много лица и форми и в тази категория ще откриете разнообразни заглавия от тази област.
• Стил на живот – това е категория, на пръв поглед малко по-встрани от обичайната тематика на онлайн книжарницата ни, но не всичко на този свят е работа и бизнес и затова тук ще откривате теми, които допълват живота на един делови човек и могат да внесат баланс и ред в ежедневието.

NovaVizia.net е интернет книжарница, в която много голяма част от заглавията са представени с наши, подробни авторски ревюта (анотации е мека дума), с персонални препоръки, с авторски снимки и дори с видео презентации – безпрецедентен подход, който нито една българска интренет книжарница не практикува! Много голяма част от книгите могат да бъдат закупени с чудесни отстъпки, на напълно достъпни цени и с евтина куриерска доставка до врата.

Разгледайте NovaVizia.net още сега, за да добиете персонални впечатления.

P.S. Поне към датата на публикуване на този материал в интернет книжарница NovaVizia.net можете да получите безплатен подарък – страхотната книга на авторитетния експерт по фирмено управление Херман Саймън “Как да надмогнем кризата: 33 бързи решения за успех и печалба”. Всичко, което трябва да направите е да направите поръчка на поне една книга от издателство Locus Publishing и в пратката ще приложим вашия подарък, иначе на стойност 14лв. Разгледайте всички качествени книги на Locus Publishing, ако това предложение представлява интерес за вас.

В книгата ни ще откриете на едно място всичко, което ви е нужно за да управлявате хората и екипа си професионално и компетентно, а именно:

• Изпитана система от 10 правила за създаване и развитие на успешен екип;

• Огромен брой примери от практиката;

• Стотици съвети, идеи и насоки за екипно развитие;

• Десетки резултати от проучвания върху работата в екип;

• Множество мнения и препоръки на изтъкнати световни експерти в областта на управлението и екипната работа;

• Препратки към огромен брой литературни и интернет източници;

• Подробен анализ и статистика от Националното изследване на екипната ефективност 2005, проведено от авторите сред 1200 български мениджъри и служители от цялата страна.

Книгата ни е организирана в 10 глави – по една за всяко златно правило. Спазването на десетте правила за работа в екип ще ви облекчи в управлението, ще ви спести време и ще ви предпази от скъпоструващите пропуски по метода на пробата и грешката.

Книгата е луксозно издание, отпечатано на бяла офсетова хартия, с твърди корици и обем 395 страници. Издател е водещото издателство за икономическа и бизнес литература в България – издателство “Сиела”.

Още с излизането си на пазара през лятото на 2006г., “10-те златни правила за работа в екип” бе обявена за “Книга на месеца” в раздел “Технология на бизнеса” на “Книгопоща” – съвместното издание на “Икономедия” АД (издател на “Дневник”, Капитал” и др.) и книжарници “Хеликон”.

Актуализирано през Юли 2009: Наличностите ни от книгата “10-те златни правила за работа в екип” са изчерпани окончателно и няма да сме в състояние да изпращаме копия от книгата с лично посвещение и автографи от тримата автори, както през последните години. Повече за начините, по които можете да се сдобиете с книгата ни прочетете тук.

Узнайте повече и за другите ни книги:

Мениджмънт на човешките ресурси

Основи на управлението

Организационно поведение: Защо, Кога, Как?

В Предговора на “Мениджмънт на човешките ресурси” Татяна Христова казва, че това е едно от обстоятелствата, което я подтикнало към написване на книгата. Идеята й е да състави книга за широк кръг от читатели (студенти, ръководители, както и хора, които работят), но по един по-различен начин.

Тя взема решение да опише философията на управление на човешките ресурси с прости и земни думи, за да помогне на читателите да разберат колко и какви са щетите от липсата на такова управление. Както и да включи казуси в рубриката “По света и у нас”, описвайки начинът, по който се управляват хора в чужди компании и за сравнение – български компании.

Ето какво споделя Татяна Христова по този повод:

“Ако приемем, че животът ни в рамките на едно денонощие е разделен на три условни части (труд, сън и други дейности), то ни не не простено, да не знаем как да оползотворяваме времето за труд. Помислете си колко грешки, грижи и ядове, колко стресови ситуации бихме спестили, ако можехме да извършваме мениджмънт на най-безценните ресурси – хората. И колко бихме спечелили, ако го бяхме правели досега”.

За да отговори на строгите изисквания на издателство “Princeps”, с което сключва договор за издаване на книгата, Татяна Христова влага познанията си още от времето на своята докторантура по човешки ресурси в края на 70-те години на ХХ век, както и опита си по приложна социална психология в икономиката.

Книгата “Мениджмънт на човешките ресурси” се приема с голям интерес. Тя се предлага в значително голям за мащаба на страната тираж и отдавна е изкупена.

Читателите все още проявяват интерес към “Мениджмънт на човешките ресурси” и споделят, че са открили в нея своите отговори на въпроси като: каква е разликата между по-старото и новото управление на хора; каква е същността на хората като човешки ресурси; как могат да се вземат адекватни на ситуацията управленски решения за човешките ресурси; какви са конкретните действия за управление на човешките ресурси.

Узнайте повече и за другите ни книги:

10-те златни правила за работа в екип

Основи на управлението

Организационно поведение: Защо, Кога, Как?

Целта на изследването бе да провери доколко и как българските организации използват възможностите на екипната работа. В него се включиха 152 екипа с обща численост 1200 души от 32 населени места. От тях 41% бяха екипи от организации в София, 27% – от организации във Варна, а останалите екипи – от други населени места в страната.

“Национално изследване на екипната ефективност 2005″ бе широко отразено във водещи бизнес медии в страната – в-к “Дневник”, “Дарик Радио”, Karieri.bg и др. Изследването бе представено чрез доклад на 7-та Национална конференция на Българската асоциация по управление и развитие на човешките ресурси.

Изследването послужи и като емпиричен материал в създаването на книгата “10-те златни правила за работа в екип”.

Пълна информация за “Национално изследване на екипната ефективност 2005″ можете да откриете на страниците на първия български сайт за работа в екип Websita.com.

“В обществото функционират много организации. И всички те се нуждаят не просто от управление, а от ефективно и резултатно управление.”

С това започва своето обръщение към читателите авторът на този учебник – доц. д-р инж.-ик. Симеон Христов, мотивирайки ги първо да придобият задълбочени познания за научните основи на управлението и едва тогава да започнат да управляват. Написан е през 1997 г., когато потребността от свежо и оригинално учебно пособие по управление беше голяма.

Опирайки се на своя богат и дългогодишен научен и преподавателски опит, Симеон Христов избира свой модел, по който да напише учебника. Защото иска тези, които ще го ползват да извлекат максимална полза от него.

А моделът се състои в това да представи най-важните, най-полезните и най-популярните постижения от всички школи в управлението като ги систематизира в структура от закономерности, принципи и правила за управление.

Другата алтернатива пред него е да постъпи по познатия вече начин – да избере само един концептуален модел, на чиято основа да опише закономерностите, правила и принципите. “Това за мен означаваше да огранича мисленето и знанията на читателите да управляват по модерен начин процесите в организацията” – казва Симеон Христов.

За сравнително кратък срок той успява да се справи с отговорната си пред читатели задача. Учебникът е издаден от университетското издателство на Икономически университет – Варна и се ползва не само от студентите в този университет. Дълго време по него се подготвят студенти от други висши учебни заведения, както и ръководители на различни компании.

“Основи на управлението” дава отговор на фундаментални въпроси, някои от които се представят за първи път у нас:

• каква е същността на организациите и управлението (видове организации, видове ръководители, процеса на управление, еволюция на управленската мисъл, среда, социална отговорност и етика в управлението;
• кои са свързващите процеси в управлението (комуникации, управленски решения);
• кои са основните управленски функции (планиране, организиране и организационно-управленски структури, мотивация, контролиране);
• кои са основните аспекти в управлението на човешките ресурси, групите, властта и лидерството в организацията;
• как се управляват промяната, развитието и конфликтите в организацията.

Узнайте повече и за другите ни книги:

10-те златни правила за работа в екип

Мениджмънт на човешките ресурси

Организационно поведение: Защо, Кога, Как?

Това не е нито първият, а и по всяка вероятност, нито последният учебник с такава тематика. Във всеки случай, не е и ”един от многото” учебници по организационно поведение. Написан е с идеята да бъде по-различен от останалите, за да мотивира читателите към конкретни действия.

А такива са преди всичко младите хора, които изучават управление във висшите учебни заведения, както и работещи хора, които по една или друга причина не се чувстват достатъчно уверени в своите умения.

Ето защо учебникът предлага не просто материал за поведението на инидивиди и групи в организацията, а конкретни отговори на въпросите “защо”, “кога” и “как”. Всяка една от четиринадесетте глави в учебника насочва към осъзнаване на едни и същи тези:

• Защо е нужно да се доверяваме на познанието, събрано от изследователите по организационно поведение, вместо да разчитаме на интуция, когато работим с хора?
• Кога се налага да прилагаме познанието по организационно поведение?
• Как конкретно следва да става това?

Учебникът следва класическата структура на изложение на знания по организационно поведение:

• Поведението на индивида в организацията (личност, перцепция, атрибуция, нагласи, мотивация и др.)
• Поведението на групата от хора в организацията (характеристики, етапи на развитие, механизъм на груповата работа)
• Влиянието на лидерството, комуникациите, конфликтите, междугруповата работа, организационната структура и култура и др. върху поведението на хората.

Примерите от практиката на различни компании и особено упражненията към всяка глава в учебника допълват текстовата част. Тяхното основно предназначение е да подпомогнат процеса на разбиране и усвояване на иначе сложната материя за поведението на хора, групи и организации.

Узнайте повече и за другите ни книги:

10-те златни правила за работа в екип

Мениджмънт на човешките ресурси

Основи на управлението