Обучение (семинар) “10-те златни роли на компетентния мениджър”

Вътрешнофирменото обучение (семинар) „10-те златни роли на компетентния мениджър” на „Сита Мениджмънт Консулт” ООД помага на участниците в него – мениджъри, а и служители, на които им предстои да поемат ръководни длъжности, бързо да си “сверят часовника” със съвременните тенденции в управлението. Това обучение дава необходимите съвети и насоки, за да управляват мениджърите по-компетентно, по-професионално и с по-високи резултати.

За кого е това обучение?

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър” се провежда в 1 ден и е за:

• Мениджъри от висше и средно ниво във фирмената йерархия, които управляват един или повече служители, както и служители, на които им предстои да станат мениджъри в близко бъдеще.
• Фирми от цялата страна и от различни браншове – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите.
• Групи от 4-5 участника до 15-20 души.
• Фирми с амбициозни ръководители, които искат да управляват по-компетентно хората, ресурсите и процесите в своите фирми, имат дългосрочни цели и се стремят към професионализъм и ефективност.

Какви са ползите от участие в обучението

Чрез обучението “10-те златни роли на компетентния мениджър”, с помощта на правилата и съветите на водещите Татяна Христова и Тодор Христов, фирмите инвестират в качеството на своето управление, а именно:

• Промяна в нагласата и поведението на мениджърите, насочена към професионализъм в управлението, който да обезпечи по-мотивирани и ефикасни служители и по-пълноценно използване на ресурсите и личното време.
• Нарастнала увереност и самочувствие на мениджърите в справянето с предизвикателствата в управлението.
• Освобождаване от стреса и безпокойството, породени от неспособността на собствениците на фирми и/или техните мениджъри да се справят с управлението на хората, ресурсите и процесите, в резултат на което да развиват фирмата си по един устойчив, стабилен и предсказуем начин.

Водещи на обучението

Защо можете да се доверите на водещите на обучението – Татяна Христова и Тодор Христов (понякога двамата провеждат обучението заедно, понякога това може да прави само единият от двамата):

• Близо 20 годишен опит в провеждането на обучения, в т.ч. обучения по управление (мениджмънт).
• Преки практически наблюдения в работата на малки, средни и големи български компании и стила/техниките на управление в тях.
• Организатори на различни изследвания за измерване на мениджърската компетентност и ефективност.
• Създатели на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” – надежден диагностичен модел за мениджърската компетентност.
• Автори на няколко популярни книги и над 1000 статии (някои от тях – изключително популярни, четени ежемесечно от хиляди хора), гости в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет, основатели на популярния блог за мениджмънт, бизнес и професионално развитие NovaVizia.com, както и на специализираната бизнес интернет книжарница NovaVizia.net.

Програмата на обучението

Програмата на обучението (семинар) „10-те златни роли на компетентния мениджър” включва разнообразни теми, свързани с управлението и с начините, по които един ръководител следва да върши своята ръководна работа, като основните са:

• Златна мениджърска роля Стратег - как се определят цели, стратегия, структура и ресурси.
• Златна мениджърска роля Наблюдател - как се събира, анализира и предава информация.
• Златна мениджърска роля Иноватор - как се извършват проактивни действия, креативно мислене и управление на промяната.
• Златна мениджърска роля Директор - как се изгражда и поддържа властна позиция, делегира се, дава се и се получава обратна връзка от служителите.
• Златна мениджърска роля Координатор - как се планира оперативно, как се организира и контролира.
• Златна мениджърска роля Мотиватор - как се мотивира чрез работните места, чрез справедлива оценка, чрез справедливо възнаграждение.
• Златна мениджърска роля Наставник - как да се разбират чувствата и поведението на служителите, как се комуникира максимално добре, как се развиват служителите.
• Златна мениджърска роля Помощник - как се изгражда атмосфера на екипност, как се вземат решения, как се управляват конфликтите.
• Златна мениджърска роля Посредник - как се договаря и осигурява съпричастие към целите сред преките подчинени, сред колеги от други отдели, сред хора и групи от хора от външни организации.
• Златна мениджърска роля Автонавигатор - как се управлява личната пригодност, личната мотивация и стреса.

Какво още включва програмата

• Десетки практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте роли на компетентния мениджър.
• Статистика и резултати от изследвания върху успешните и неуспешните мениджърски практики.
• Множество визуални примери, под формата на графики, таблици, схеми, илюстрации.

Продължителност на обучението, място на провеждане и големина на групите

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър” с водещ Татяна Христова и Тодор Христов се провежда в 1 ден, в населено място, което е най-удобно за участниците в него.

Обучението е интензивно, с максимално използване на времето, в рамките на 9-10 астрономически часа (обикновено от 9,00 до 18,00 или 19,00ч.), с паузи за обяд и кафе/чай/почивка.

Много често разговорите по темата за мениджърската компетентност и по-успешното управление преминава отвъд предвиденото време за обучение през деня, като продължава в по-неформална обстановка, например на вечеря след обучението. Това е много удобна възможност за участниците в обучението да задават допълнителни въпроси, да обсъждат казуси, да черпят опит, да коментират своите лични практики в управлението.

Гъвкавостта в големината на групите е важна отличителна черта за вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър”. То може да се проведе с групи от дори само 4-5 участника, т.е. обучението е проектирано с оглед нуждите на малкия и среден бизнес у нас.

Потърсете ни!

За въпроси и допълнителна информация за вътрешнофирменото обучение “10-те златни роли на компетентния мениджър”, както и за да обсъдите с нас възможностите за провеждане на това обучение във вашата фирма, влезте във връзка с нас: