Професионална помощ в определянето на цели на мениджърски екип
За съжаление, много мениджърски екипи изпитват трудност да определят цели, около които да се обединят. В такъв случай те се насочват към изпълнение на оперативни задачи. Техните оперативки протичат под формата на изслушване кой какво е направил.
Това създава благоприятна почва в екипа да се появят дисфункционални конфликти, да не се изпълняват управленски решения, които вече са взети, постоянно да се прехвърля топката от един отдел на друг, да има “лошо” групово единомислие, да липсват свежи идеи.
Така мениджърският екип пропуска възможността да направи нещо голямо и значимо. Например, да повиши рязко ефективността на компанията, да добави стойност и да подобри рязко нейната конкурентоспособност.
Ние помагаме на нашите клиенти в това отношение, като работим пряко с мениджърския екип. Чрез поредица от работни срещи и насочващи дискусии на тема “Каква е нашата цел като екип?”, участниците стигат в крайна сметка до консенсус.
Да изберете консултантска услуга под формата на помощ за мениджърския екип, е може би едно от най-полезните неща, които можете да направите за вашата компания, защото:
- Насочвате се към посоката, което иначе трудно откривате, като анализирате средата, в която работи вашата компания.
- Получавате инструмент, с помощта на който е лесно да се фокусирате върху това как с думи да изразите целта на мениджърския екип.
- Научавате подходящия стил на поведение по време на всички бъдещи работни срещи на мениджърския екип.
Ако вие сте участник в мениджърски екип, или ръководите такъв екип, сравнете как работите и дали това не се дължи на липсата на ясна, конкретна, измерма, срочна цел (цели), към която всички участници в екипа ви са еднакво съпричастни.
За да повишите ефективността в управлението на човешките си ресурси чрез използването на професионални съвети за определяне на значими и конкретни цели в мениджърския си екип, отправете запитването си още сега.
А ето и останалите ни професионални консултантски услуги в сферата на управлението на човешките ресурси, от които можете да се възползвате:
- Професионален анализ на управлението на човешките ресурси
- Изготвяне на длъжностни характеристики, които вършат работа
- Внедряване на професионални системи за набор и подбор
- Внедряване на професионални системи за оценка и възнаграждение
- Внедряване на професионални системи за обучение и развитие в кариерата
- Одит и реорганизация на организационната структура
- Създаване на звена по “Човешки ресурси” и професионалната подготовка на хората в тях
- Професионална методическа помощ в изготвянето на бизнес план
- Професионална помощ в изготвянето на правилници за вътрешен ред и вътрешнофирмени стандарти
Работата ми със „Сита Мениджмънт Консулт” допринесе много за основите на екипна работа с моите колеги. Само няколко седмици след техния 



