Десетте мениджърски роли и техните компетенции

Системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” измерва с безупречна точност десет мениджърски роли. За всяка роля ние сме определили по 3 важни и характерни мениджърски компетенции.

Ето кои са 10-те роли и техните компетенции:

Мениджърски роли от “Мислещ тип”

Трите мениджърски роли от “Мислещ тип”

Мениджърска роля #1: “Стратег”

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Определяне на цели
• Определяне на стратегия
• Определяне на структура и ресурси

Мениджърска роля #2: Наблюдател

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Събиране на информация
• Анализиране на информация
• Предаване на информация

Мениджърска роля #3: Иноватор

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Проактивност
• Креативно мислене
• Управление на промяната

Мениджърски роли от “Правещ тип”

Трите мениджърски роли от “Правещ тип”

Мениджърска роля #4: Директор

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Изграждане и поддържане на властна позиция
• Делегиране
• Даване и получаване на обратна връзка

Мениджърска роля #5: Координатор

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Оперативно планиране
• Организиране
• Контрол

Мениджърска роля #6: Мотиватор

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Мотивация чрез работните места
• Мотивация чрез справедлива оценка
• Мотивация чрез справедливо възнаграждение

Мениджърски роли от “Чувстващ тип”

Трите мениджърски роли от “Чувстващ тип”

Мениджърска роля #7: Наставник

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Разбиране на чувствата и поведението на служителите
• Междуличностна комуникация
• Развитие на служителите

Мениджърска роля #8: Помощник

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Изграждане на атмосфера на екипност
• Вземане на решения
• Управление на конфликтите

Мениджърска роля #9: Посредник

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Договаряне и осигуряване на съпричастие сред преките подчинени
• Договаряне и осигуряване на съпричастие сред хора и групи от хора (отдели) вътре в компанията
• Договаряне и осигуряване на съпричастие сред хора и групи от хора извън компанията

Десетата, централна мениджърска роля

Мениджърската роля “Автонавигатор”

Мениджърска роля #10: Автонавигатор

Мениджърски компетенции, присъщи за тази роля:

• Управление на личната пригодност
• Управление на личната мотивация
• Управление на личния стрес, в т.ч. и управление на времето

Или, системата за одит на мениджърската компетентност измерва:

• 3 типа мениджърско поведение
• 10 мениджърски роли
• 30 мениджърски компетенции

Цялата тази безценна информация, събрана чрез системата ни за одит “Промен” може да бъде използвана от вас за най-различни цели. Преди да стане дума за това обаче, вие трябва да знаете каква още важна информация осигурява одитът по системата “Промен”.

Става дума за външните, независещи от одитирания мениджър причини, които влияят на мениджърската му компетентност (поведение) на текущото му работно място. Това са т.нар. “елементи на външната среда”. Вижте кои са те.