След обстойни изследвания, наблюдения и емпирични проверки ние застъпваме становището, че всеки един мениджър може да има три основни типа мениджърско поведение:
- Мениджърско поведение от “Мислещ тип”
- Мениджърско поведение от “Правещ тип”
- Мениджърско поведение от “Чувстващ тип”
Трите типа мениджърско поведение
Мениджърско поведение от “Мислещ тип”
Мениджърите, на които е присъщ мислещия тип мениджърско поведение са компетентни в определянето на цели, в изготвянето на стратегии за развитие, в създаването на планове за структура и ресурси, с помощта на които да се осъществяват стратегиите и да се постигат поставените цели.
Мениджърско поведение от “Правещ тип”
Мениджърите, на които е присъщ правещия тип мениджърско поведение са компетентни в ръководството на хора, в делегирането на права, в даването на обратна връзка за работата на служителите, в оперативното планиране, организиране и контрол, в мотивирането на служителите чрез различни способи.
Мениджърско поведение от “Чувстващ тип”
Мениджърите, на които е присъщ чувстващия тип мениджърско поведение са компетентни в наставничеството на служители, в тяхното развитие, подпомагане и усъвършенстване, в осигуряване на съпричастие към фирмените и мениджърските цели от страна на преките подчинени, от хора от други звена на компанията, както и от външни за компанията хора, групи от хора и организации.
Според системата за екипен одит “Промен”, всеки един от тези три основни типа мениджърско поведение се разделят на нови три подтипа работни поведения. Така се формират общо девет специфични мениджърски поведения. Различните мениджърски поведения ние наричаме “мениджърски роли”.
В допълнение, съществува още една, десета мениджърска роля, която не е конкретно обвързана нито с мислещия, нито с правещия, нито с чувстващия тип мениджърско поведение. Тази роля обаче е централна за цялостното мениджърско поведение, тъй като касае компетентността на мениджъра да управлява самия себе си и оттам - всички останали ресурси и процеси, за които отговаря.
Системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” дава информация на одитираните мениджъри за ориентацията им към всеки един от трите типа мениджърско поведение, както и дава детайлна картина на състоянието на десетте мениджърски роли.
Вижте кои са десетте мениджърски роли и какви точно мениджърски компетенции стоят зад тях.
Важно: Не пропускайте да се запознаете с отзиви от наши клиенти!
Вижте и това:
