Съществуват множество дефиниции и концепции за “компетентността”. Дискусиите в тази област се водят още от 30-те години на XX век и продължават и днес.
Една от класическите дефиниции за “компетентност” е:
Стандартизирани изисквания, на които трябва да отговаря един човек, за да изпълнява по подходящ начин определена работа. Компетентността включва комбинация от знания, умения и поведение, които се използват, за да се постигат добри резултати в работата.
По-общо казано, компетентността е степента, в която човек е адекватно квалифициран и притежава способността да изпълнява определени задачи.
В дефиницията от по-горе едно от най-важните неща е думата “поведение”.
Или, ако обмисляте да инвестирате в одит на мениджърската си компетентност по системата “Промен”, вие следва да сте наясно, че в резултат на одита ще получите точна информация за степента, в която се реализирате като мениджър на вашето работно място към датата на извършване на одита.
Това какво знаете, колко сте чели, какво сте учили, какво са ви казвали да правите като мениджър също е важна част от компетентността ви “по принцип”, но най-важното от всичко е какво и как правите.
Именно с това ще ви е полезна системата “Промен” - с одит и оценка на поведението ви (компетентността ви) като практикуващи мениджъри.
Какво не е системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”:
- “Промен” не е система, която оценява конкретни знания за мениджмънт. Тези знания не носят реални ползи на компанията ви или на вас самите, ако не се прилагат. А ако се прилагат, значи са част от мениджърското поведение и “Промен” ще констатира мигновено това.
- “Промен” не е система, която оценява конкретни умения за мениджмънт. Тези умения не носят реални ползи на компанията ви или на вас самите, ако не се прилагат. А ако се прилагат, значи са част от мениджърското поведение и “Промен” ще констатира мигновено и това.
- “Промен” не е система, която оценява конкретни нагласи към мениджмънта. Тези нагласи също не носят реални ползи, ако не се претворяват в мениджърската практика чрез дела. А ако нагласите към управлението се реализират на практика, “Промен” със сигурност ще констатира и това.
Или, нека повторим още веднъж какво одитира системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”:
Системата “Промен” одитира компетентността на мениджърското ви поведение като практикуващи мениджъри. Сега. В момента. На практика.
Това е нещото, което има най-голям практически смисъл за вас и за вашата компания, защото именно делата са онова, което позволяват на един мениджър да разгърне потенциала си и да бъде полезен на компанията си и на самия себе си.
Ние не оспорваме и не отричаме други дефиниции и подходи към “компетентността” и разясненията ни от по-горе нямат за цел да създават теоретични спорове. Предпочитаме да фокусираме усилията си в онова, което е най-важно и стойностно за българските мениджъри - тяхното текущо мениджърско поведение и начините, по които то може да бъде усъвършенствано.
След тези важни уточнения вече знаете какво точно измерва системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”.
Нека сега продължим напред и ви запознаем с трите типа поведение, което може да има всеки мениджър. Вижте повече.
Важно: Не пропускайте да се запознаете с отзиви от наши клиенти!
Вижте и това:
