Кои са 10-те екипни роли, които трябва да присъстват във всеки екип?

Чрез системата за екипен одит “Промакс” се установява кои са силните и слабите роли на хората в екипа, за да може всеки в екипа да бъде насочен да работи това, което най-много му се отдава.

Ето кои са десетте роли, които трябва да присъстват във вашите екипи:

• Председател – определя цели и дава основни насоки в работата на екипа. Следи екипните процеси, развива знанията и уменията на членовете, дава обратна връзка за изпълнението на задачите. Избягва персоналната работа. Понякога е доминантен. (Мислещ/Чувстващ/Правещ тип)

• Направляващ - енергичен, динамичен и предизвикателен човек, който насочва екипните усилия в посока на активното действие и експедитивната работа. С визия за бъдещето, с желание за прогрес към постигане на целите. Добре информиран за това, което прави конкуренцията. На моменти твърде самоуверен или нетърпелив. (Мислещ тип)

• Човек идея – изобретява, иновира, дава оригинални и нестандартни предложения. Без такъв човек екипът страда от липсата на новаторство и при равни други условия не може да прогресира напред спрямо конкуриращи се с него екипи. Често пъти е разсеян или непрактичен. (Мислещ тип)

• Анализатор - трезв и аналитичен човек, който най-добре преценява всички “за” и “против” на една идея и дали тя има смисъл и рационално съдържание. Понякога е прекалено скептичен или критичен към чужди идеи. (Мислещ тип)

• Контактен човек – подбира чужди идеи, доразвива ги, предлага екипния продукт на външния свят и убеждава в ползите от този продукт. С широки познанства вън от екипа, работи с мрежа от лични контакти. Привлича към екипа ресурси, експертни съвети, мнения и идеи. Работи успешно с хора. С лекота открива вън от екипа нужния човек за дадена работа. В редица случаи е свръхоптимистичен или непоследователен. (Чувстващ тип)

• Съекипник - създава неформални връзки с колегите си в екипа, изгражда добрата атмосфера. Работи успешно с всички, слуша добре, развива екипните взаимоотношения и морал. Страхува се от конфликтите или проявява нерешителност. (Чувстващ тип)

• Търговец - води преговори вътре и вън от екипа, с цел постигане на съгласие по целите, задачите, сроковете и ресурсите. Убедителен е и има самочувствие. Старае се да постигне ситуация на консенсус. Общителен е и има влияние върху околните. Често пъти е манипулативен или се стреми да угажда на околните. (Чувстващ тип)

• Практик - допринася за екипната работа чрез уменията си да състави план, да постави крайни срокове, да изготви графици за заетостта, да бюджетира, да прецени какви ресурси ще са необходими за постигане на целите на екипа. На моменти е негъвкав или бавен в работата си. (Правещ тип)

• Изпълнител - действен, изпълнителен и лоялен човек, на когото може да се разчита, че ще свърши всяка една задача, с която се заеме. Работи качествено и спазва високи стандарти за изпълнение. Следи дали се спазват сроковете и внимава в детайлите. Страхува се от неуспехите и не възлага задачите на друг. (Правещ тип)

• Експерт - с богат опит и подходящо образование или квалификация. Уверен в себе си. Изключително грамотен и информиран в своята област, предоставя най-точната и акуратна информация относно продукта на екипа. Сравнително праволинеен и нерядко – изолиран от околните. (Правещ тип)

Чрез системата за секипен одит “Промакс”, с помощта на специални анкетни листи се определят точки за всяка една от десетте екипни роли на всеки член на екипа. Когато и десетте роли са “получили” своите точки, се съставя т.нар. “ролеви профил” на всеки участник в един екип.

Ролевият профил се онагледява с помощта на графики, текст и цифри. Графиките на ролевия профил показват силните, умерените и слабите роли на един човек в екипа, за който са попълнени анкетните листи.

Един човек може да има един ролеви профил в един екип и различен ролеви профил в друг екип, в който е включен. Това зависи както от него самия, така и от екипите, в които участва.

Например, възможно е в един екип служителят да е получил най-много точки за ролята “Практик”, а в друг екип ( с други цели или съставен от други хора) да получи най-много точки за ролята “Направляващ”. С помощта на “Промакс” успешно се долавят всички индикации за това дали един човек може успешно да изяви определена роля, ако се постави в друга, различна работна среда – например в друг екип.

Всяка екипна роля носи в себе си както полезни, така и не толкова полезни нагласи и поведения. Или, всяка силна страна (роля) на един човек може да е свързана и с известни (не винаги минимални) негативи. Това явление се нарича “слабост на ролята”.

Например, известно е, че голяма част от творчески настроените хора са разсеяни хора. Така, изобретателността и фантазията (силна страна) са значителен плюс, а разсеяността – вероятен минус. С други думи, ролята “Човек идея” освен силни моменти има и своите слабости – разсеяност и други. Логиката е същата и за останалите девет роли.

Важно: Защо е критично важно всеки екип да е балансиран в екипните си роли?