Индивидуално обучение по УЧР с Георги Ташев, “Нет Пойнт”

Георги Ташев, “Нет Пойнт”

Георги Ташев е един от успешно завършилите програмата за “Индивидуално обучение по управление на човешките ресурси” на Сита Мениджмънт Консулт от 100 астрономически часа с тема на преддипломен проект „Повишаване на мениджърската компетентност в „Мобил Транс”.

Георги Ташев е собственик и управител на малка софтуерна фирма – “Нет Пойнт” ЕООД. Завършил e Варненски Свободен Университет „Черноризец Храбър” – специалност „Социални дейности” и магистратура „Приложна Социална Психология”. Мотивите му да се обучава по управление на човешките ресурси в Сита Мениджмънт Консулт са свързани със желанието му да усъвършенства личните си управленски способности във връзка със статута му на собственик и управляващ във фирмата си, както и с възможността да има персонален контакт с Татяна Христова заради успешните й проекти по внедряване на системи за управление на човешките ресурси в български компании.

Заданието

На предварителна среща Георги Ташев бе запознат с особеностите на учене в тази програма и крайните резултати, до които трябва да стигне. Разгледа учебниците, по които му предстоеше да се обучава и ги хареса „от пръв поглед” заради това, че нямат нищо общо с стила на т.нар. „академични” учебници. Допадна му много и възможността да се подготвя самостоятелно и във време, в което той може да се занимава, без да ангажиран с присъствие във зала всеки ден.

Уточни, че в ролята си на управител има желание да бъде насочен от нас към най-новите и полезни тези за управлението, както и към съвременните управленски практики за човешките ресурси.

След тази среща бе разработен специален График за срокове и задания на Георги Ташев. В продължение на една седмица той експериментира дали ще се справи със сроковете и взе решение да не променя изготвения Графика, освен ако не възникне извънреден проблем.

Как премина обучението

В хода на индивидуалното обучение по управление на човешките ресурси Георги Ташев създаде своя лична организация на работа. За него се оказа подходящо да изпълнява самостоятелните задания и да чете текстовете от учебните модули вечер след 20-21 часа. Сподвижник в ученето беше неговата съпруга – мениджър на ръководен пост във варненска компания, с която обменяли мнения по отделни въпроси и казуси от учебния материал.

Домашните работи бяха полезни за Георги, а ние можем да кажем, че той умело „напипваше” проблемите и предлагаше подходящи решения в контекста на заучения материал. Бързата обратна връзка от наша страна му помагаше да затвърди позициите по съответния въпрос.

Георги оцени Трети модул от учебната програма („Съвременни практики за управление на човешките ресурси”) като най-полезният, най-малко познатият и най-малко приложимия досега от него лично модул, но си призна, че това е бил и най-трудният за усвояване учебен модул.

В крайна сметка Георги се справи блестящо с тестовете, изпълни с голяма мотивация практическите задания, които му възложихме по линия на „Практикума”, а накрая защити идеите си как може да се повиши мениджърската компетентност. Поканените да участват на неговата защита бивши „възпитаници” на Сита Мениджмънт Консулт му зададоха много въпроси и споделиха личен опит как в техните фирми се разрешават подобни проблеми.

Отзиви от Георги Ташев

След края на индивидуалното си обучение по управление на човешките ресурси помолихме Георги да отговори на няколко наши въпроса. По-долу следват неговите отговори:

Въпрос: Кои бяха привлекателните за Вас аспекти в обучението на Сита Мениджмънт Консулт?

Георги Ташев: Индивидуалният подход, който имахте с мен, както и начина на организация на цялостния процес на обучение.

Предварителните ми очаквания от обучението свързани със запознаване с теоретичните постановки на съвремените практики по “Управление на човешките ресурси”. В процеса на обучение обаче от изключително значение за усвояването на теорията се оказаха практическите занимания, самостоятелните работи и дискусиите по тях.

Въпрос: С кои свои тези ви впечатлиха отделните учебни модули?

Георги Ташев: Впечатлих се от това, че управлението на мениджъра изглежда по-подредено и не толкова сложно, ако бъде разделено в 4 направления, а именно: планиране, организиране, ръководство и контрол. Досега съм осъществявал някои от тези управленски дейности, но признавам, че за другите не съм се и досещал.

Впечатлих се също така и от концепцията за управление на човешките ресурси, която създава стойност за различни целеви групи – нещо, което преди да започна да уча при вас, не съм и подозирал, че може да съществува. Много полезно ми беше да се запозная и с процеса на писане на различни формати на писмени комуникации в работата ми с хора

Въпрос: Как оценявате полезността на часовете за самостоятелна работа?

Георги Ташев: а мен най-полезни бяха „Въпроси за дискусия” и „Домашните работи”. Оценявам ги с оценка „6”. С оценка „5” оценявам упражненията „”Усъвършенствайте познанията си ключови думи”, „Откъси и препечатки от книги и статии”, както и „Прочит на допълнителни литературни източници”.

Въпрос: С какво ви беше полезна работата по Практукума и Проекта?

Георги Ташев: Получих много голяма практическа ориентация от „Практикума” заложен в Програмата за обучение. Колкото до работата ми върху „Проекта”, то благодарение на него успях да систематизирам начините за анализ на един проблем, за да съм в състояние да избера най-подходящата управленска дейност за човешките ресурси, с която да разреша този проблем.

Сега знам как подходя така, че да осигуря по-голяма компетентност на мениджърите. Оказа се, че това става не само чрез „обучение”, както досега съм си мислил.

Въпрос: Бихте ли препоръчали на други „Програмата за индивидуално обучение по управление на човешките ресурси” на Сита Мениджмънт Консулт?

Георги Ташев: Без каквото и да е съмнение бих направил това! Това е обучение, което е не само много полезно за специалистите по управление на човешките ресурси, но за всички мениджъри, независимо каква е организацията.

Снимки

Ето снимки от защитата на проекта на Георги Ташев в края на неговото индивидуално обучение по управление на човешките ресурси:

В началото на защитата на проекта на Георги Ташев.

Георги Ташев получава своя заслужен сертификат за завършено обучение по управление на човешките ресурси.

Време за действие

Ако желаете да преминете индивидуално обучение по управление на човешките ресурси, което ще има смисъл за вашето професионално развитие, ще ви научи на много нови неща в тази област и ще допринесе за по-доброто управление на човешките ресурси в организацията, в която работите, влезте във връзка с нас.