Обучение (семинар) “10-те златни правила за работа в екип”

Вие и вашите колеги наистина можете да работите по-ефективно в екип! Това е възможно само за 2 дни, ако участвате в семинара „10-те златни правила за работа в екип”, създаден от „Сита Мениджмънт Консулт” ООД.

Топ 10 на нещата, които ще знаете след края на семинара

1. При кои 2 конкретни повода трябва да създавате екипи?
2. Кой от 5-те възможни вида екип да изберете?
3. Как се определят добри екипни цели?
4. Кои са 3-те типа хора, които задължително трябва да присъстват във всеки екип и как да ги откриете?
5. Кои са 10-те екипни роли, които всеки добър мениджър трябва да познава и как да ги развие?
6. Какво следва да правите в хода на 4-те етапа в развитието на екипа си?
7. Как да създавате и управлявате 5-те елемента на вътрешната среда на екипа си?
8. Как да създавате и управлявате 4-те елемента на външната среда на екипа си?
9. Как да управлявате 11-те фактора на екипната ефективност?
10. Как да станете успешен лидер на екип?

Защо можете да се доверите на Татяна Христова и Тодор Христов – водещи на семинара

Ето защо:

• Вече 13 години се специализираме тясно в темата „работа в екип” и притежаваме безпрецедентна за България подготовка и опит.
• Знаем добре как работят екипите у нас – организатори сме на единственото по рода си „Национално изследване на екипната ефективност 2005”, проведено сред 1200 мениджъри и служители от цяла България.
• Създатели сме на първия български сайт за работа в екип www.Websita.com и автори на книгата „10-те златни правила за работа в екип”.
• За разлика от обичайните „тиймбилдинг” програми, нашият семинар е с управленски фокус в екипната работа. Тоест, семинарът ни не просто е приятно изкарано време – той ви носи реални ползи за мениджърите в управлението на екипи.

Кратка програма на обучението

Накратко, обучението “10-те златни правила за работа в екип” включва следното:

• Усвояване на нова управленска философия за организация на работата в една компания – ориентирана не към индивидуалните усилия, а към екипната работа.
• Усвояване на система от 10 правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Над 50 практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Статистика и резултати от обширното „Национално изследване на екипната ефективност 2005” в България, както и важни закономерности, открити в хода на десетки други изследвания в тази област.
• Специално изготвена ролева игра, която симулира 10-те златни правила за работа в екип в действие.
• Близо 100 конкретни погрешни нагласи и вредни действия, които практикуват в момента българските ръководители на екипи и препоръки за тяхното неутрализиране.
• Специално изготвена ролева игра, която симулира характерните поведения при взенането на екипни решения и насочва към система от стъпки за избягването на грешките.
• Десетки визуални примери, под формата на графики, схеми, снимки, илюстрации, за затвърждаване на наученото.

Продължителност на семинара: 2 дни

Отзиви

„Работата ми със „Сита Мениджмънт Консулт” допринесе много за основите на екипна работа с моите колеги. Само няколко седмици след семинара започнах да виждам първите резултати” – Цветан Жеков, Собственик и Изпълнителен директор на „Фама” АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Фама” АД е производител #2 на млечни продукти в България, известен с марката „Роса”.

“Удоволствие е да се работи със „Сита Мениджмънт Консулт”!

От първия до последния момент на съвместната ни работа срещнахме изключителна коректност, отзивчивост и професионализъм. Проведеният от консултантите на „Сита Мениджмънт” семинар бе изцяло съобразен с нашите нужди и изисквания.

Водещите обучението бяха не просто добре подготвени – те успяха да създадат творческа атмосфера, провокираща към активно участие в процеса на обучение, свързаха богатите си теоретични познания с възможностите за тяхното приложение в практиката на дружеството и ни дадоха полезни предложения за продължаващо обучение.”

Росица Темизова, Ръководител на Център за Професионално Обучение към КЦМ АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

КЦМ АД е едно от най-големите предприятия в България, с персонал 1400 души, водещ производител и доставчик на цветни метали в глобален мащаб.

„Много съм доволен от работата със „Сита Мениджмънт Консулт”! След проведения семинар всички мои колеги от мениджърския екип на „Годзила” имат ясна насока какво може да се подобри, за да стане нашата дейност още по-успешна” – Тодор Тодоров, Собственик и Управител на пицарии „Годзила”, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Годзила” е най-голямата верига пицарии във Варна, с разширяваща се дейност и в страната.

“Препоръчвам “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД на всички техни бъдещи клиенти и партньори. Ние се обърнахме към тях за провеждане на обучение на тема “Работа в екип”.

Татяна Христова и Тодор Христов изградиха една изключително полезна програма на обучението “Работа в екип” и дадоха отговори на въпросите какво е “екип” и “екипна работа” и как на практика да проследяваме ефективността на работата на екипа.

Благодарение на прецизността, добрата организация, отзивчивостта и компетенцията на Татяна Христова и Тодор Христов ние получихме едно надграждащо знание, което е изключително важно за нашата работа. Доволни сме от бързата и резултатна обратна връзка, от спазването на нашите изисквания и договорени срокове.

Препоръчваме Татяна Христова и Тодор Христов от “Сита Мениджмънт Консулт” на всички, които се нуждаят от ефективно знание.”

Виолета Радева, Директор на секретариата на ОС на БЧК-Бургас.

Време е за действие

За въпроси и допълнителна информация за семинара “10-те златни правила за работа в екип”, влезте във връзка с нас.

А междувременно, ето как можете да станете членове на страницата на обучението “10-те златни правила за работа в екип” във Facebook: