Обучение (семинар) “10-те златни правила за работа в екип”

Вътрешнофирменото обучение (семинар) „10-те златни правила за работа в екип” на „Сита Мениджмънт Консулт” ООД помага на мениджърите да се възползват от един от най-силните управленски инструменти – екипната работа. Да се създаде и управлява ефективен екип е работа именно на мениджърите и ако тя бъде свършена добре, те ще се радват на по-високи фирмени резултати, по-висока мотивация на служителите, по-бързо постигани цели.

За разлика от обичайните „тиймбилдинг” програми, вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” е с управленски фокус в екипната работа.

За кого е това обучение?

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” се провежда в 1 ден и е за:

• Мениджъри от висше и средно ниво във фирмената йерархия, както и служители, на които им предстои да станат мениджъри и да ръководят хора в близко бъдеще.
• Фирми от цялата страна и от различни браншове – производствени, търговски, както и фирми, които работят в сферата на услугите.
• Групи от 4-5 участника до 15-20 души.
• Фирми с амбициозни ръководители, които искат да се възползват от съвременните методи за фирмено управление, за да постигат по-високи резултати в работата си и да стимулират сътрудниците си също да постигат по-високи резултати.

Какви са ползите от участие в обучението

Чрез обучението “10-те златни правила за работа в екип”, с помощта на правилата и съветите на водещите Татяна Христова и Тодор Христов, фирмите инвестират в качеството на своето управление, а именно:

• Промяна в нагласата и поведението на мениджърите, насочена към правилно разбиране на същината на екипната работа, начините, по които тя може да бъде създадена и развита във фирмата и ролята на мениджъра във всичко това.
• Нарастнала увереност и самочувствие на мениджърите в целенасоченото създаване и развитие на различни типове екипи, в зависимост от целите.
• Ангажиране на служителите в работата и постигане на по-висока ефикасност и синергия от тяхната работа.

Топ 10 на нещата, които ще знаете след края на семинара

Ето какво ще знаете след края на обучението:

1. При кои 2 конкретни повода трябва да създавате екипи?
2. Кой от 5-те възможни вида екип да изберете?
3. Как се определят добри екипни цели?
4. Кои са 3-те типа хора, които задължително трябва да присъстват във всеки екип и как да ги откриете?
5. Кои са 10-те екипни роли, които всеки добър мениджър трябва да познава и как да ги развие?
6. Какво следва да правите в хода на 4-те етапа в развитието на екипа си?
7. Как да създавате и управлявате 5-те елемента на вътрешната среда на екипа си?
8. Как да създавате и управлявате 4-те елемента на външната среда на екипа си?
9. Как да управлявате 11-те фактора на екипната ефективност?
10. Как да станете успешен лидер на екип?

Водещи на обучението

Защо можете да се доверите на водещите на обучението – Татяна Христова и Тодор Христов (понякога двамата провеждат обучението заедно, понякога това може да прави само единият от двамата):

• Близо 15 годишен опит и тясна специализация в темата „работа в екип”.
• Точни практически познания как работят екипите у нас, благодарение на провеждането на единственото до този момент по рода си „Национално изследване на екипната ефективност 2005”, проведено сред 1200 мениджъри и служители от цялата страна.
• Създатели на първия български сайт за работа в екип www.Websita.com и автори на книгата „10-те златни правила за работа в екип”.
• Създатели на системата за одит на екипната ефективност “Промакс”.
• Автори на няколко популярни книги и над 1000 статии (някои от тях – изключително популярни, четени ежемесечно от хиляди хора), гости в национални медии – телевизии, радио, преса, интернет, основатели на популярния блог за мениджмънт, бизнес и професионално развитие NovaVizia.com, както и на специализираната бизнес интернет книжарница NovaVizia.net.

Програма на обучението

Програмата на обучението (семинар) „10-те златни правила за работа в екип” включва разнообразни теми, свързани с екипите, работата в екип и създаването и управлението на ефективни екипи:

• Усвояване на нова управленска философия за организация на работата в една компания – ориентирана не към индивидуалните усилия, а към екипната работа.
• Усвояване на система от 10 правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Десетки практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
• Статистика и резултати от обширното „Национално изследване на екипната ефективност” в България, както и важни закономерности, открити в хода на десетки други изследвания в тази област.
• Специално изготвена ролева игра, която симулира 10-те златни правила за работа в екип в действие.
• Близо 100 конкретни погрешни нагласи и вредни действия, които практикуват в момента българските ръководители на екипи и препоръки за тяхното неутрализиране.
• Десетки визуални примери, под формата на графики, схеми, снимки, илюстрации, за затвърждаване на наученото.

Продължителност на обучението, място на провеждане и големина на групите

Вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип” с водещ Татяна Христова и Тодор Христов се провежда в 1 ден, в населено място, което е най-удобно за участниците в него.

Обучението е интензивно, с максимално използване на времето, в рамките на 9-10 астрономически часа (обикновено от 9,00 до 18,00 или 19,00ч.), с паузи за обяд и кафе/чай/почивка.

Много често разговорите по темата за мениджърската компетентност и по-успешното управление преминава отвъд предвиденото време за обучение през деня, като продължава в по-неформална обстановка, например на вечеря след обучението. Това е много удобна възможност за участниците в обучението да задават допълнителни въпроси, да обсъждат казуси, да черпят опит, да коментират своите лични практики в управлението.

Гъвкавостта в големината на групите е важна отличителна черта за вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип”. То може да се проведе с групи от дори само 4-5 участника, т.е. обучението е проектирано с оглед нуждите на малкия и среден бизнес у нас.

Отзиви

„Работата ми със „Сита Мениджмънт Консулт” допринесе много за основите на екипна работа с моите колеги. Само няколко седмици след семинара започнах да виждам първите резултати” – Цветан Жеков, Собственик и Изпълнителен директор на „Фама” АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Фама” АД е производител #2 на млечни продукти в България, известен с марката „Роса”.

“Удоволствие е да се работи със „Сита Мениджмънт Консулт”!

От първия до последния момент на съвместната ни работа срещнахме изключителна коректност, отзивчивост и професионализъм. Проведеният от консултантите на „Сита Мениджмънт” семинар бе изцяло съобразен с нашите нужди и изисквания.

Водещите обучението бяха не просто добре подготвени – те успяха да създадат творческа атмосфера, провокираща към активно участие в процеса на обучение, свързаха богатите си теоретични познания с възможностите за тяхното приложение в практиката на дружеството и ни дадоха полезни предложения за продължаващо обучение.”

Росица Темизова, Ръководител на Център за Професионално Обучение към КЦМ АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

КЦМ АД е едно от най-големите предприятия в България, с персонал 1400 души, водещ производител и доставчик на цветни метали в глобален мащаб.

„Много съм доволен от работата със „Сита Мениджмънт Консулт”! След проведения семинар всички мои колеги от мениджърския екип на „Годзила” имат ясна насока какво може да се подобри, за да стане нашата дейност още по-успешна” – Тодор Тодоров, Собственик и Управител на пицарии „Годзила”, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.

„Годзила” е най-голямата верига пицарии във Варна, с разширяваща се дейност и в страната.

“Препоръчвам “СИТА Мениджмънт Консулт” ООД на всички техни бъдещи клиенти и партньори. Ние се обърнахме към тях за провеждане на обучение на тема “Работа в екип”.

Татяна Христова и Тодор Христов изградиха една изключително полезна програма на обучението “Работа в екип” и дадоха отговори на въпросите какво е “екип” и “екипна работа” и как на практика да проследяваме ефективността на работата на екипа.

Благодарение на прецизността, добрата организация, отзивчивостта и компетенцията на Татяна Христова и Тодор Христов ние получихме едно надграждащо знание, което е изключително важно за нашата работа. Доволни сме от бързата и резултатна обратна връзка, от спазването на нашите изисквания и договорени срокове.

Препоръчваме Татяна Христова и Тодор Христов от “Сита Мениджмънт Консулт” на всички, които се нуждаят от ефективно знание.”

Виолета Радева, Директор на секретариата на ОС на БЧК-Бургас.

Потърсете ни!

За въпроси и допълнителна информация за вътрешнофирменото обучение “10-те златни правила за работа в екип”, както и за да обсъдите с нас възможностите за провеждане на това обучение във вашата фирма, влезте във връзка с нас: