Вие и вашите колеги наистина можете да работите по-ефективно в екип! Това е възможно само за 2 дни, ако участвате в семинара „10-те златни правила за работа в екип”, създаден от „Сита Мениджмънт Консулт” ООД.
Ето Топ 10 на нещата, които ще знаете заедно с колегите си след края на семинара:
- При кои 2 конкретни повода трябва да създавате екипи?
- Кой от 5-те възможни вида екип да изберете?
- Как се определят добри екипни цели?
- Кои са 3-те типа хора, които задължително трябва да присъстват във всеки екип и как да ги откриете?
- Кои са 10-те екипни роли, които всеки добър мениджър трябва да познава и как да ги развие?
- Какво следва да правите в хода на 4-те етапа в развитието на екипа си?
- Как да създавате и управлявате 5-те елемента на вътрешната среда на екипа си?
- Как да създавате и управлявате 4-те елемента на външната среда на екипа си?
- Как да управлявате 11-те фактора на екипната ефективност?
- Как да станете успешен лидер на екип?
Защо можете да се доверите на Татяна Христова и Тодор Христов - водещи на семинара:
- Вече 10 години се специализираме тясно в темата „работа в екип” и притежаваме безпрецедентна за България подготовка и опит.
- Знаем добре как работят екипите у нас – организатори сме на единственото по рода си „Национално изследване на екипната ефективност 2005”, проведено сред 1200 мениджъри и служители от цяла България.
- Създатели сме на първия български сайт за работа в екип www.Websita.com и автори на книгата „10-те златни правила за работа в екип”.
- За разлика от обичайните „тиймбилдинг” програми, нашият семинар е с управленски фокус в екипната работа. Тоест, семинарът ни не просто е приятно изкарано време - той ви носи реални ползи в управлението на екипи във вашата организация.
Кратка програма на семинара „10-те златни правила за работа в екип”:
- Усвояване на нова управленска философия за организация на работата в една компания – ориентирана не към индивидуалните усилия, а към екипната работа.
- Усвояване на система от 10 правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
- Над 50 практически примери, приведени с цел затвърждаване на десетте правила за създаване и развитие на ефективни екипи.
- Статистика и резултати от обширното „Национално изследване на екипната ефективност 2005” в България, както и важни закономерности, открити в хода на десетки други изследвания в тази област.
- Специално изготвена ролева игра, която симулира 10-те златни правила за работа в екип в действие.
- Близо 100 конкретни погрешни нагласи и вредни действия, които практикуват в момента българските ръководители на екипи и препоръки за тяхното неутрализиране.
- Специално изготвена ролева игра, която симулира характерните поведения при взенането на екипни решения и насочва към система от стъпки за избягването на грешките.
- Десетки визуални примери, под формата на графики, схеми, снимки, илюстрации, за затвърждаване на наученото.
Продължителност на семинара: 2 дни
Отзиви:
„Работата ми със „Сита Мениджмънт Консулт” допринесе много за основите на екипна работа с моите колеги. Само няколко седмици след семинара започнах да виждам първите резултати” - Цветан Жеков, Собственик и Изпълнителен директор на „Фама” АД, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.
„Фама” АД е производител #2 на млечни продукти в България, известен с марката „Роса”.
„Много съм доволен от работата със „Сита Мениджмънт Консулт”! След проведения семинар всички мои колеги от мениджърския екип на „Годзила” имат ясна насока какво може да се подобри, за да стане нашата дейност още по-успешна” - Тодор Тодоров, Собственик и Управител на пицарии „Годзила”, за семинара “10-те златни правила за работа в екип”.
„Годзила” е най-голямата верига пицарии във Варна, с разширяваща се дейност и в страната.
За въпроси и допълнителна информация за семинара “10-те златни правила за работа в екип”, влезте във връзка с нас.
Важно: Не пропускайте да се запознаете с отзиви от наши клиенти!
Вижте и това:
